非生產(chǎn)材料采購及管理
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非生產(chǎn)材料采購，即一般采購（General Procurement）通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購，如文具、辦公自動(dòng)化設(shè)備、公司汽車、保安及服務(wù)等。由于非生產(chǎn)材料采購工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)對(duì)成本控制的要求也日益苛刻，因此對(duì)一般采購成本的有效控制及其管理正越來越受到重視。
本課程從非生產(chǎn)材料采購工作的本質(zhì)與內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，幫助學(xué)員用專業(yè)采購的眼光來重新定位行政采購，使繁瑣的采購工作系統(tǒng)化；強(qiáng)化采購人員對(duì)于非生產(chǎn)材料采購采購合約的制定與管理；介紹非生產(chǎn)材料采購中常用的方法, 策略和技巧；使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司策略性行政采購成本降低中作出積極的貢獻(xiàn)
【課程大綱】
? 一般采購概論
? 一般采購的定義
? 一般采購的范圍
? 一般采購與其他采購的不同
? 一般類采購與其他采購的不同
? 一般類采購為什么越來越受重視
? 一般采購的發(fā)展
? 一般類采購政策、目標(biāo)和流程
? 公司對(duì)一般類采購的政策
? 一般類采購目標(biāo)
? 建立一般類采購流程
? 采購人員的角色與功能
? 商業(yè)道德
? 一般采購的供應(yīng)市場(chǎng)管理
? 采購人員的力量
? 理解內(nèi)部需求（ABC分析法）
? 供應(yīng)市場(chǎng)分類和對(duì)應(yīng)的采購策略
? 外包的策略性決定
? 租賃還是購買
? 案例分析
? 一般采購成本管理與控制技術(shù)
? 采購總成本
? 影響一般類采購成本的主要因素
? 總成本模型
? 原材料，服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)分析及案例
? 訂單成本分析及案例
? 幾種降低成本與時(shí)間的方法
? 成本降低的障礙
? 采購與研發(fā)的關(guān)系
? 采購談判與議價(jià)
? 何時(shí)應(yīng)該談判
? 談判過程
? 當(dāng)銷售遇上采購
? 談判基本戰(zhàn)術(shù)
? 雙贏的談判
? 成功的關(guān)鍵因素
? 合同的要素
? 合同的種類
? 行政上的職責(zé)
? 供應(yīng)商篩選
? 供應(yīng)商信息來源
? 供應(yīng)商選擇原則與方法
? 供應(yīng)商績(jī)效考核評(píng)定
? 供應(yīng)商關(guān)系管理
? 案例分析
【培訓(xùn)師介紹】湯曉華
美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購與供應(yīng)方面的杰出專家，他曾在日本國際跨國公司擔(dān)任采購部長，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對(duì)日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。
他具有非常豐富的采購與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。
他不僅熟悉日本和美國先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國外先進(jìn)的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導(dǎo)。
他說：“采購專家的價(jià)值，不應(yīng)該限制在采購管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，應(yīng)廣泛傳播采購與成本管理技術(shù)。”為此，他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程.
他作為先進(jìn)采購理論傳播者，已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺(tái)灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略
授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。
服務(wù)客戶： GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、埃可森石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、雀巢、通用汽車、UT斯達(dá)康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)。最近四年來，他逐步把采購技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè)，成果顯著，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評(píng)。