產(chǎn)品研發(fā)價值管理模式
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產(chǎn)品價值管理(PVM)的思想是基于盈利模式、唐納德·萊曼(D.Lehmann)和莫爾·克勞福德(Merle Crawford)的《產(chǎn)品管理》(Product Management)，以及SGS門徑管理系統(tǒng)，于2002年創(chuàng)立的最新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品管理模式，在歐洲、美國、日本被許多中小企業(yè)及全球知名品牌企業(yè)所采用，PVM詳細(xì)介紹了盈利模式及其設(shè)計方法，以顧客、需求和市場為焦點(diǎn)，以競爭和利潤為導(dǎo)向，從企業(yè)愿景、戰(zhàn)略落實(shí)到產(chǎn)品規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品管理和產(chǎn)品生命周期軸線，討論了新產(chǎn)品從概念構(gòu)思到商業(yè)化的整個過程，強(qiáng)調(diào)基于商業(yè)模式的價值鏈和價值流分析，合理的戰(zhàn)略與嚴(yán)密的評價程序是產(chǎn)品創(chuàng)新(開發(fā))的可靠保證。
產(chǎn)品價值管理模式(PVM)的基本思想
(1)做正確的事 —— 戰(zhàn)略決定方向，模式?jīng)Q定績效，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理
(2)正確地做事 —— 流程決定方法，關(guān)注產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品策劃、技術(shù)開發(fā)和營銷組合管理
(3)正確地做成正確的事 —— 能力決定成敗，認(rèn)為
項目管理是成功的保證
產(chǎn)品價值管理模式(PVM)的主要核心內(nèi)容
(1)PVM十分重視盈利模式和價值鏈分析，認(rèn)為“成功基于優(yōu)秀的組織，卓越源于非凡的盈利模式”。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理，把研究重心從具體的產(chǎn)品開發(fā)層面提升到產(chǎn)品價值和戰(zhàn)略層面。
(2)PVM也認(rèn)為需要有效的產(chǎn)品開發(fā)流程入口管理和決策評審，把產(chǎn)品開發(fā)流程和市場管理流程有機(jī)地融合在一起，以減少沒有價值的產(chǎn)品浪費(fèi)有限的企業(yè)資源。
(3)PVM突出產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品概念和營銷組合的協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)顧客價值，發(fā)揮企業(yè)資源的組合優(yōu)勢。
(4)PVM強(qiáng)調(diào)項目管理對于產(chǎn)品研發(fā)的核心作用，主張產(chǎn)品管理實(shí)行
產(chǎn)品經(jīng)理制。
(5)PVM關(guān)注技術(shù)開發(fā)平臺建設(shè)、核心技術(shù)開發(fā)和成本
價值工程，認(rèn)為系統(tǒng)化的思維方式是改善
研發(fā)績效的正確途徑而非
KPI+BSC。
(6)PVM同時認(rèn)為企業(yè)就是經(jīng)營核心競爭力，倡導(dǎo)R&D策略聯(lián)盟，企業(yè)間的競爭將轉(zhuǎn)向產(chǎn)品管理的競爭。
產(chǎn)品價值管理模式(PVM)的適用性
PVM適用于較難實(shí)現(xiàn)差異化、行業(yè)競爭激烈的中小型企業(yè)和創(chuàng)新型科技企業(yè)，在解決問題的同時形成有核心優(yōu)勢的
研發(fā)管理體系和新產(chǎn)品開發(fā)流程。