產(chǎn)品戰(zhàn)略、組合管理和管道管理
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首先來(lái)看產(chǎn)品戰(zhàn)略。產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)于其產(chǎn)品以及規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、投放、退出等相關(guān)活動(dòng)的總體策劃。產(chǎn)品戰(zhàn)略既包括對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)和產(chǎn)品本身關(guān)鍵屬性和特征的確定，也包括對(duì)與產(chǎn)品相關(guān)的其它要素(市場(chǎng)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng))之間關(guān)系的定位，還包括對(duì)產(chǎn)品生命周期全過(guò)程相關(guān)活動(dòng)的總體策劃。試以汽車(chē)為例加以說(shuō)明：
對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)和產(chǎn)品本身關(guān)鍵屬性和特征的確定：產(chǎn)品線(xiàn)的廣度和種類(lèi)，汽車(chē)的造型風(fēng)格、品質(zhì)定位、價(jià)格區(qū)間、平臺(tái)利用等;
與產(chǎn)品相關(guān)的其它要素之間關(guān)系的定位：消費(fèi)群體定位，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，競(jìng)爭(zhēng)策略等;
對(duì)產(chǎn)品生命周期過(guò)程活動(dòng)的策劃：規(guī)劃和開(kāi)發(fā)策略(領(lǐng)先或跟隨)，投放策略(多樣化或細(xì)分市場(chǎng))
產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃過(guò)程的輸出是對(duì)以上3個(gè)方面的總體描述以及
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路線(xiàn)圖。產(chǎn)品戰(zhàn)略的主要作用是指導(dǎo)具體的
產(chǎn)品規(guī)劃和開(kāi)發(fā)活動(dòng)。
其次來(lái)看組合管理。組合管理是對(duì)正在開(kāi)發(fā)和規(guī)劃中產(chǎn)品的主要特征進(jìn)行分析、并根據(jù)這些特征進(jìn)行優(yōu)先級(jí)安排的管理過(guò)程，其目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合的投資回報(bào)最大，風(fēng)險(xiǎn)最小。組合管理通常根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃和開(kāi)發(fā)進(jìn)程的具體情況，進(jìn)行定期分析或進(jìn)行基于重要事件(如開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的里程碑)的分析。
再來(lái)看管道管理。管道管理的原理是把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程看成一個(gè)管道，管道的入口是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)意，出口是投放到市場(chǎng)的產(chǎn)品。管道中間可能有若干管卡，代表產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)鍵里程碑，在這些里程碑要進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)審，以確定項(xiàng)目是否繼續(xù)和優(yōu)先級(jí)。管道管理的重點(diǎn)是根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)確定資源的分配。管道管理通常在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的里程碑評(píng)審時(shí)進(jìn)行。
從以上闡述來(lái)看，組合管理是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略的手段，其目的是保證產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略平衡;管道管理可以看作是組合管理的組成部分，其關(guān)注重點(diǎn)是資源的分配和平衡，這需要以組合管理設(shè)定的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)為基礎(chǔ)。