華為公司研發(fā)組織模式研究
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一、
華為公司研發(fā)組織的變遷和發(fā)展
1988年華為公司創(chuàng)立于中國(guó)深圳，從成立到現(xiàn)在，不到20年的時(shí)間里，華為公司高速穩(wěn)健發(fā)展，截至2006年公司銷(xiāo)售收入達(dá)656億元人民幣。華為在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海和南京等地設(shè)立了多個(gè)研究中心，65000多名員工中的48%從事研發(fā)工作。華為長(zhǎng)期堅(jiān)持不少于銷(xiāo)售收入10%的研發(fā)投入，并堅(jiān)持將研發(fā)投入的10%用于預(yù)研，對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。華為研發(fā)組織的發(fā)展變遷分為三個(gè)主要階段：
第一階段：職能式研發(fā)組織模式，1988－1995年。初期的華為研發(fā)組織結(jié)構(gòu)完全是職能式研發(fā)組織，分為中研、中試和生產(chǎn)三大部門(mén)，部門(mén)工作是交接，不是協(xié)同，部門(mén)間扯皮嚴(yán)重，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員不懂生產(chǎn)過(guò)程；無(wú)
項(xiàng)目管理，無(wú)可行的計(jì)劃；成本、質(zhì)量、溝通等管理基本沒(méi)有；無(wú)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，無(wú)版本管理，文檔不標(biāo)準(zhǔn)，文檔質(zhì)量差；沒(méi)有技術(shù)管理，無(wú)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)只對(duì)一個(gè)個(gè)產(chǎn)品，不考慮復(fù)用，造成極大混亂；無(wú)企業(yè)知識(shí)庫(kù)，同樣的錯(cuò)誤經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)。造成的后果表現(xiàn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷多，設(shè)計(jì)經(jīng)常升級(jí)，試驗(yàn)跟不上，到處救火，30%的收入用于救火。
第二階段：弱矩陣式項(xiàng)目研發(fā)組織模式，1995－2000年。華為研發(fā)組織通過(guò)向弱矩陣式研發(fā)組織過(guò)渡，職能組織結(jié)構(gòu)變化不大，仍分為中研、中試和生產(chǎn)三大部門(mén)，有
產(chǎn)品經(jīng)理（相當(dāng)于項(xiàng)目經(jīng)理），負(fù)責(zé)產(chǎn)品中研、中試和生產(chǎn)；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，開(kāi)始進(jìn)行計(jì)劃，有項(xiàng)目管理雛形；建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、CBB和基本開(kāi)發(fā)過(guò)程，流程重組；后續(xù)部門(mén)為研發(fā)設(shè)計(jì)制定出許多規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、核檢表；開(kāi)始有簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)管理、版本管理、更改管理、質(zhì)量管理。華為公司通過(guò)向弱矩陣式項(xiàng)目研發(fā)模式轉(zhuǎn)變，使
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量有了很大提高。
第三階段：強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目研發(fā)組織模式，2000年至今。職能組織結(jié)構(gòu)變化明顯，打破原部門(mén)設(shè)置，建立企業(yè)管理平臺(tái)，技術(shù)平臺(tái)，運(yùn)作支持平臺(tái)三大類(lèi)部門(mén)；實(shí)行全面的項(xiàng)目管理，建立許多跨部門(mén)矩陣組織；建立起企業(yè)知識(shí)庫(kù)，企業(yè)資源有規(guī)劃引入；建立起基本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；建立了企業(yè)基本標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程，可以定制過(guò)程，更加合理的流程體系；完善的技術(shù)管理。華為公司有了良好的項(xiàng)目管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了公司范圍內(nèi)跨部門(mén)協(xié)作，極大地提高了華為公司產(chǎn)品在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。華為公司
研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)如下所示：
二、華為公司的研發(fā)組織模式重點(diǎn)介紹
華為公司研發(fā)組織中有許多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上主要有
產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)、
產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策；產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研分析和具體產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書(shū)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程，從立項(xiàng)，到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，到將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，再到量產(chǎn)的項(xiàng)目管理。
華為公司研發(fā)組織中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同特點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：
1、包含許多跨功能的部門(mén)；
2、明確的使命、角色和職責(zé)；
3、聚焦于項(xiàng)目目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)管理；
4、管理體系中明確的定位；
5、靈活、有效的溝通；
6、與其他團(tuán)隊(duì)有明確的交互關(guān)系
三、華為公司研發(fā)項(xiàng)目管理組織模式的特征要素
1、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，不斷優(yōu)化完善產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理組織體系，達(dá)到不斷提升研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力的效果。
2、通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)導(dǎo)向。
3、通過(guò)跨部門(mén)決策團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立，加強(qiáng)了公司內(nèi)研發(fā)資源的協(xié)同和合作。
4、建立完善的有效溝通機(jī)制，提高跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)效率。