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          培訓(xùn)文章

          DFSS項目選擇方法研究(中)

          作者: 來源: 文字大小:[][][]
          作者認(rèn)為,ECV指標(biāo)是針對開發(fā)項目的現(xiàn)金流加權(quán)量,盡管對現(xiàn)值做了一定的修正,但還是體現(xiàn)了商業(yè)風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。適合ECV模式的項目啟動更方便,項目需要的資金也少,成功的可能性更高或使用的資源更少。但是作者認(rèn)為這其中也是有潛在弱點的,即在產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)前期,評估人員很難估算出技術(shù)和商業(yè)成功的概率。
          3.結(jié)構(gòu)化方法
          正是由于ECV法比較難以估算出技術(shù)和商業(yè)成功的概率,所以作者努力尋找更好的方法。作者發(fā)現(xiàn),通過結(jié)構(gòu)化方法(structured method)可以估算各自的概率。作者提出了兩種方法來估計ECV方法中所運用到的兩個概率:
          (1)德爾菲法(Delphi methods):即背靠背專家打分法。組織可以單獨詢問一些人(通常是高級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人),然后讓他們以匿名的形式估計出成功的概率。隨后以小組為單位對計算結(jié)果進(jìn)行討論,依次進(jìn)行多輪的匿名估算和討論,直到最后達(dá)成意見一致。
          (2)矩陣法(Matrix methods):根據(jù)產(chǎn)品對市場的新穎性和競爭優(yōu)勢,決定商業(yè)成功的概率。公司的技術(shù)是否具有新穎性決定了技術(shù)成功概率的高低。
          兩種方法均有優(yōu)點和缺點,所以很多組織結(jié)合這兩種方法來提高項目組合分析的有效性。例如,有些組織先使用矩陣法,然后再使用德爾菲法。
          作者為了更為清晰地介紹矩陣法的計算,較詳細(xì)地繪制了“商業(yè)成功的概率矩陣”(表1)。作者認(rèn)為,可以運用概率矩陣估計商業(yè)成功概率。相應(yīng)的因素是產(chǎn)品相對于其在市場中的競爭性和新穎性所具有的市場優(yōu)勢。接著,作者把成本收益率(cost-benefit ratio,CBR)定義為D成本和C成本之和除以所有未來現(xiàn)金流的NPV。即:CBR=(D+C)÷NPV
          表1 商業(yè)成功的概率矩陣
          組織的競爭優(yōu)勢

               低:
          CBR<1
           中等:
          CBR=1
           高:
          1<CBR<3
           非常高:
          CBR>3
          新穎性(Newness) 現(xiàn)在的產(chǎn)品或服務(wù) 0.50 0.65 0.80 0.95
          對現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)有顯著提高 0.35 0.50 0.65 0.80
          對組織的新穎性 0.20 0.35 0.50 0.65
          對市場的新穎性 0.10 0.20 0.35 0.50

          CBR=成本收益率
          作者隨后給出了技術(shù)成功的概率矩陣(表2)。根據(jù)設(shè)計流程和制造流程或服務(wù)的新穎性估計技術(shù)成功的概率。
           表2 技術(shù)成功的概率矩陣
          開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)的能力
              非常低 中等 非常高
          交付能力(制造或服務(wù)運營) 非常高:已經(jīng)有了切實可行的解決辦法 0.50 0.65 0.80 0.95 0.95
          高:經(jīng)檢驗,解決辦法切實可行 0.35 0.50 0.65 0.80 0.90
          中等:解決辦法還未檢驗,但相信它是切實可行的 0.20 0.35 0.50 0.65 0.80
          低:還不知道解決辦法,但相信它是切實可行的 0.10 0.20 0.35 0.50 0.65
          很低:不知道解決方法,也不知道可行性究竟如何 0.05 0.10 0.20 0.35 0.50
           
          正確選擇項目
          一個組織使用六西格瑪設(shè)計方法,究竟如何才能知道哪些項目得到的收益最大呢?為了幫助領(lǐng)導(dǎo)層挑選出合適的DFSS項目,作者修改了ECV指標(biāo)。修改之后,組織由于在特定的項目上使用了DFSS,所以組織可以按照項目組合價值來估計增加的收益。作者把修改過的ECV指標(biāo)稱作“△ECV”:
          △ECV=[(NPV×Pcs-C)×Pts1-D1]-[(NPV×Pcs-C)×Pts0-D0]
          ·△ECV=在開發(fā)項目中使用DFSS,其ECV的變化
          ·NPV=項目未來現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值
          ·Pcs=商業(yè)成功的概率
          ·C=商業(yè)化成本或項目啟動成本
          ·Pts1=使用DFSS方法,技術(shù)成功的概率
          ·D1=使用DFSS方法,項目剩余開發(fā)成本
          ·Pts0=標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程中技術(shù)成功的概率
          ·D0=假如是標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程,項目剩余開發(fā)成本

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