從重視研發(fā)到建立高效的研發(fā)管理體系
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產(chǎn)品開發(fā)是二十一世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。如果企業(yè)忽視了研發(fā)管理體系的建設(shè)，使得我們?cè)谛庐a(chǎn)品上市速度、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)成本、技術(shù)及模塊重用等方面逐漸與業(yè)界最佳實(shí)踐拉開了距離，就會(huì)直接影響公司健康、持續(xù)的發(fā)展。
所以，我們得出，僅僅重視研發(fā)仍然是不夠的，還需要著力進(jìn)行高效的研發(fā)管理體系的建設(shè)，同時(shí)將技術(shù)成果導(dǎo)向的研發(fā)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)導(dǎo)向、利潤(rùn)導(dǎo)向的研發(fā)文化。企業(yè)是趨利的社會(huì)單位，賣得出去、帶來利潤(rùn)的產(chǎn)品才算成功的產(chǎn)品，我們不鼓勵(lì)“不結(jié)果的花”。
1、建立跨部門的產(chǎn)品組，實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制
打破部門壁壘，拉近產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)的距離，建立以客戶需求和市場(chǎng)需要為導(dǎo)向的跨部門產(chǎn)品組，執(zhí)行產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制。由產(chǎn)品經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品全生命周期的管理，直接對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品的損益負(fù)責(zé)，并支持其充分利用整個(gè)公司各部門的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能。
需要注意的是，這里所說的產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不僅僅要針對(duì)公司已有的成形產(chǎn)品，更要適用于新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品開發(fā)中的產(chǎn)品經(jīng)理真正具有相適應(yīng)的責(zé)權(quán)利。
產(chǎn)品經(jīng)理不一定非要隸屬研發(fā)中心，也可隸屬市場(chǎng)部。如果產(chǎn)品經(jīng)理隸屬市場(chǎng)部，則應(yīng)在研發(fā)中心設(shè)立與其相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理，產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)。
另外，通過產(chǎn)品經(jīng)理制度的實(shí)施，可以為公司培養(yǎng)懂技術(shù)、懂管理、懂市場(chǎng)的中堅(jiān)力量，并一定程度上避免公司近幾年人才嚴(yán)重流失的情況。
2、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離
產(chǎn)品開發(fā)要關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注客戶，重在滿足客戶需求、為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)。產(chǎn)品開發(fā)不過分追求技術(shù)創(chuàng)新，抄襲和復(fù)用的越多越好，關(guān)鍵要嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，并快速推向市場(chǎng)。
技術(shù)開發(fā)關(guān)注核心技術(shù)，重視創(chuàng)新，允許個(gè)性化的創(chuàng)造，允許計(jì)劃拖延，允許失敗。
3、重視產(chǎn)品平臺(tái)及公共模塊的建設(shè)
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的支撐，是低成本快速發(fā)展的基石。從技術(shù)應(yīng)用角度，一般公司主要包括幾類核心產(chǎn)品線，非常具備建立一個(gè)包含“第一層核心技術(shù)、第二層公用模塊、第三層產(chǎn)品平臺(tái)、第四層產(chǎn)品線產(chǎn)品”的層次架構(gòu)的條件。深厚的技術(shù)積累及產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)，是促進(jìn)我們高效率產(chǎn)品研發(fā)能力建設(shè)的重要基石，通過產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)施，無疑產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度和成本會(huì)得到更好的控制和保證。
4、鼓勵(lì)基于市場(chǎng)及促進(jìn)工程化的創(chuàng)新
我們鼓勵(lì)純技術(shù)型創(chuàng)新，但更要鼓勵(lì)基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品創(chuàng)新以及促進(jìn)產(chǎn)品工程化的產(chǎn)品創(chuàng)新，使創(chuàng)新激發(fā)于市場(chǎng)，回歸于市場(chǎng)，帶來附加值。
5、加強(qiáng)技術(shù)管理工作
從公司高層重視產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品線規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品路標(biāo)指引下的技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)。加強(qiáng)技術(shù)積累和技術(shù)管理工作，在保持我公司技術(shù)領(lǐng)先性的同時(shí)，促進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化。
通過技術(shù)管理控制技術(shù)創(chuàng)新帶來的隨意性和不可預(yù)見性，體現(xiàn)新一代產(chǎn)品是前一代產(chǎn)品的繼承與發(fā)展，而不是每一代產(chǎn)品都是對(duì)上一代產(chǎn)品的否定。
加強(qiáng)用戶需求開發(fā)與用戶需求管理，在市場(chǎng)部建立用戶需求數(shù)據(jù)庫(kù)。
6、建立結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程
規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)流程，是項(xiàng)目及產(chǎn)品的成功得以重復(fù)的保證。其目標(biāo)就是“讓不同的人做好同樣的事”。
企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品開發(fā)流程促進(jìn)企業(yè)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)的沉淀，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的形成，而不再僅僅體現(xiàn)為員工個(gè)人能力。
7、強(qiáng)化決策與評(píng)審
產(chǎn)品開發(fā)是由決策過程推動(dòng)的，包括投資決策和資源分配決策，保證將寶貴的資源用于最有前途的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和產(chǎn)品上。通過在產(chǎn)品開發(fā)過程中設(shè)置階段性的決策評(píng)審點(diǎn)，及時(shí)砍掉無前途的項(xiàng)目，保證“做正確的事”。
通過技術(shù)評(píng)審強(qiáng)化多個(gè)備選方案、把握新技術(shù)應(yīng)用、體現(xiàn)技術(shù)合力和技術(shù)繼承，保證“正確地做事”。
總之，高效的研發(fā)管理體系的建設(shè)關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展，希望公司每位員工都能充分認(rèn)識(shí)到它的重要性。同時(shí)，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到高效的研發(fā)管理體系及卓越的產(chǎn)品開發(fā)管理流程的建設(shè)不會(huì)是一帆風(fēng)順的，會(huì)遇到來自各方面各種因素的阻力。