如何從技術(shù)走向管理
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課程收益：
分享講師數(shù)百場
研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清走向管理的困惑
總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題
掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變
了解從技術(shù)走向管理的五個好習(xí)慣（結(jié)果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益）
掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧
掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個核心管理技能（目標(biāo)與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與激勵）
了解成功實現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的幾個關(guān)鍵要素
分享講師數(shù)十個咨詢項目的研發(fā)管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定 Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實踐
課程大綱：
一、研發(fā)管理的全局之路
1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）
2.研發(fā)人員有哪些特點
3.管理人員應(yīng)梳理研發(fā)系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展通道
4.如何識別研發(fā)人員？勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建
5.作為技術(shù)管理者，“既要低頭拉車，又要抬頭看路”，路在何方？-研發(fā)管理的業(yè)界最佳模式
6.討論：技術(shù)走向管理的煩惱
二、角色轉(zhuǎn)換及必備的五個好習(xí)慣
1.技術(shù)管理者的角色與核心工作
2.確定游戲規(guī)則的方法：
•亞斯蘭現(xiàn)象
•破窗理論
•蛇蛙原理
•火爐法則
•案例研討：研發(fā)人員允許犯什么樣的錯誤，不允許犯什么樣的錯誤
3.創(chuàng)建團(tuán)隊文化
•工程商人
•避免盲目創(chuàng)新
•……
4.習(xí)慣之一：成果導(dǎo)向
•過程和結(jié)果的關(guān)系
•追求過程的快樂還是成果的快樂
•成果導(dǎo)向?qū)ρ邪l(fā)管理者的要求
•研討：研發(fā)管理者在具體工作中怎么做才算是成果導(dǎo)向？
•研討：如何保證FAQ真正有人看
•研發(fā)的終極目標(biāo)是什么？
5.習(xí)慣之二：綜觀全局
•對研發(fā)各級管理者來說全局在哪里？
•綜觀全局的要求（理解自己在研發(fā)價值鏈中的位置和貢獻(xiàn)）
•建立研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊的創(chuàng)造性與規(guī)范性相結(jié)合的文化
•研發(fā)工作的特殊性決定了創(chuàng)造性和規(guī)范性的沖突
•根據(jù)案例研討何謂綜觀全局？
6.習(xí)慣之三：聚焦重點
•研發(fā)管理人員忙碌卻無成效的原因剖析
•研發(fā)管理人員的工作分類（四個象限）和
時間管理
•問題解答：誰都知道應(yīng)當(dāng)按四個象限安排工作順序可為什么我們總安排不好？
•討論：對研發(fā)管理者來說到底什么是重要的工作？領(lǐng)導(dǎo)交代的工作到底屬于哪個象限？
•案例：李經(jīng)理的工作如何聚焦重點
7.習(xí)慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢
•不同的研發(fā)人員有什么優(yōu)勢
•是發(fā)揮優(yōu)勢還是克服弱點
•發(fā)揮優(yōu)勢要求我們做到什么
•采用什么方法才能發(fā)揮不同研發(fā)人員的優(yōu)勢
8.習(xí)慣之五：集思廣益
•小游戲：測試團(tuán)隊的記憶力
•怎樣才能使
研發(fā)團(tuán)隊績效最大化
•因為差異（四個層次）所以要集思廣益
•差異會導(dǎo)致沖突嗎？差異與沖突的關(guān)系
•研發(fā)沖突的原因
•為什么研發(fā)人員與測試人員、QA會有沖突
•沖突的破壞性和建設(shè)性
•沖突的狀況與組織績效
•集思廣益經(jīng)常使用的方法論（腦力激蕩法、德爾菲）
三、研發(fā)管理者的溝通管理
1.與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要性
2.無數(shù)“革命先烈”的教訓(xùn)分享
3.領(lǐng)導(dǎo)的溝通類型
4.與領(lǐng)導(dǎo)溝通的要點
5.高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡的溝通方式
6.與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式、方法與技巧
7.向領(lǐng)導(dǎo)匯報方式和工具
8.高層管理者對研發(fā)的溝通信息需求（開發(fā)狀況、資源狀況、管理優(yōu)化狀況）詳細(xì)介紹和模板演示
9.要想成功從技術(shù)走向管理首先做個成功的下屬
10.如何做個成功的下屬
11.和下屬溝通的方法
12.溝通時應(yīng)注意哪些？形式有哪些？
13.研發(fā)溝通管理的內(nèi)容
14.溝通的目的與功能
15.溝通的種類與方式
16.面對面溝通避免的小動作
17.溝通案例：《能否達(dá)成績效面談的共識》
18.演示：開發(fā)能力的度量表
四、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之一：目標(biāo)與計劃
1.目標(biāo)對我們的影響
2.個人目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)的關(guān)系
3.如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門和
研發(fā)項目的目標(biāo)
4.研發(fā)部門和項目的目標(biāo)如何分解到個人
5.項目目標(biāo)之：《項目任務(wù)書》
6.如何幫助下屬制定工作目標(biāo)
7.目標(biāo)的制定與下達(dá)（SMART化、愿景化、共享化、承諾化（PBC））
8.為什么培訓(xùn)了很多次SMART研發(fā)項目目標(biāo)還是做不到SMART
9.研發(fā)工作計劃的PDCA循環(huán)
10.產(chǎn)品平臺規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和產(chǎn)品計劃、版本計劃、特性計劃之間的關(guān)系
11.研發(fā)流程與計劃的關(guān)系
12.研發(fā)項目計劃制定的流程
13.PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT
14.為什么研發(fā)項目計劃不用PERT圖
15.
產(chǎn)品開發(fā)計劃如何分成四級（這四級計劃的責(zé)任主體和制定時間點）
16.研發(fā)計劃與資源計劃的管理
17.資源計劃指導(dǎo)書舉例
18.資源實施對開發(fā)進(jìn)度的影響
五、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之二：組織與分派工作
1.活動演練 30 分鐘：撲克游戲——上中下三層互動（體驗：管理對人與對事，三層角色定位，目標(biāo)下達(dá)，控制與跟蹤，愿景與目標(biāo)共享，結(jié)果反饋等）
2.常見研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點
3.如何對研發(fā)工作進(jìn)行分解
4.給研發(fā)人員分派工作的原則
5.給研發(fā)人員分派工作的步驟
6.給研發(fā)人員分派工作中容易出現(xiàn)的問題
7.如何給其它部門分派研發(fā)工作
8.研發(fā)
執(zhí)行力缺失的原因分析
9.研發(fā)管理人員在分派工作中容易存在的問題、原因和克服
10.給研發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)造愿景、描繪愿景，尤其是關(guān)于項目與團(tuán)隊前途
11.目標(biāo)共享與任務(wù)分配（目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化、目標(biāo)的系統(tǒng)化、任務(wù)分配的原則、分配時的抗拒處理、分配時的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結(jié)果反饋）
12.案例研討：一個人承擔(dān)多個項目遇到資源沖突怎么辦
13.案例研討：兩個領(lǐng)導(dǎo)意見不一致，怎么辦？
六、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之三：控制與糾偏
1.研發(fā)工作為什么難以控制
2.研發(fā)工作的問題管理與風(fēng)險管理
3.研發(fā)工作追蹤的步驟
4.研發(fā)工作控制方法之一：會議（具體操作與模板）
5.研發(fā)工作控制方法之二：報告機(jī)制（具體操作與模板）
6.研發(fā)工作控制方法之三：審計（具體操作與模板）
7.研發(fā)工作控制方法之四：合同書與任務(wù)書（具體操作與模板）
8.研發(fā)工作控制方法之五：預(yù)警系統(tǒng)（具體操作與模板）
9.研發(fā)工作控制方法之六：經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)（具體操作與模板）
10.研發(fā)工作控制方法之七：測評（具體操作與模板）
11.研發(fā)工作控制方法之八：非正規(guī)控制（具體操作與模板）
12.研發(fā)工作如何度量、量化管理（有哪些量化指標(biāo)、PCB）
13.關(guān)于控制的誤區(qū)（用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾）
14.關(guān)于研發(fā)執(zhí)行力
七、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵
1.研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源
2.研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)展個人魅力
3.如何針對不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo)
4.討論：如何增進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊的凝聚力和士氣
5.研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何授權(quán)
6.研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)下屬和培養(yǎng)接班人
7.研發(fā)人員的考核與激勵（專題講解）
8.研發(fā)技術(shù)型人才的非物質(zhì)激勵與物質(zhì)激勵方法
•研發(fā)技術(shù)型人才的需要
•案例研討：研發(fā)技術(shù)型人才受什么因素激勵？
•案例研討：技術(shù)型團(tuán)隊的士氣受哪些因素影響？
•案例研討：技術(shù)型團(tuán)隊的凝聚力受哪些因素影響？
•管理者的紅黑臉方法（勛章、鮮花、鼓勵、期望、贊美；警告、批評、敲打、揉搓、殺雞駭猴、痛罵等）
•案例研討：如何在能力比你強(qiáng)的技術(shù)型部屬中樹立你的威信？
•研發(fā)技術(shù)型人員的物質(zhì)型激勵：金手銬、薪酬包組合、組合結(jié)構(gòu)、薪酬分配、薪酬梯級、工資獎金比例
•資力能力及報酬的關(guān)系、業(yè)界案例
9.演練與討論
八、成功實現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵
1.成功的實現(xiàn)角色換位
2.管理技能的培養(yǎng)
3.個人修煉（習(xí)慣、
領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力）
4.組織的融合和團(tuán)隊的打造
5.研發(fā)管理者應(yīng)具備4個E
講師簡介：
張永杰 研發(fā)管理資深顧問
◆教育背景及曾任職務(wù)：
教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于
華為 & 邁瑞。
曾任職務(wù)：項目經(jīng)理、
項目管理部副經(jīng)理、
產(chǎn)品經(jīng)理等
◆工作經(jīng)驗：
實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、
產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和
市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革。在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地（含市場需求與
產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。
◆目前主要受重客戶有：東莞聯(lián)立電器有限公司、聊城魯西化工、深圳赤曉建筑科技有限公司、株洲硬質(zhì)合金研究所（601所）、浪潮集團(tuán)、世紀(jì)人通信、上海石化研究院、柳州五菱、柳工集團(tuán)、南京南瑞、恒安集團(tuán)、亞信科技、南京朗詩地產(chǎn)、深圳赤曉建筑科技、上海艾帕、美的生活電器、云南銅業(yè)、平湖高勁電子、廣東北電通信設(shè)備、中山市聯(lián)眾文具禮品、寧波兆生文具、上海寶信軟件、上海騰訊、悉雅特萬科思、華爾卡密封研究所、寧波歐琳實業(yè)、勁牌有限公司、浙江奇尚展示、揚(yáng)明光學(xué)、埃莫森(中國)、埃斯頓工業(yè)、海南港澳資訊、好孩子兒童用品、浙江同豐醫(yī)藥化工、北京三仁寶業(yè)科技、浩光光電科技、上海科鑫電液控制、住友電工、深圳領(lǐng)步電氣、南海力豐機(jī)床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子/英科新創(chuàng)(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時代電氣、北京東方科技集團(tuán)、北京長春啟明、上海英格蘭壓縮機(jī)、煙臺華大化學(xué)工業(yè)、東營嘉揚(yáng)精密、北京華素制藥、珠海市千貿(mào)、中山市锝元電器、株洲變流技術(shù)、中山市巴斯基化工、深圳市航天無線通信、東莞華強(qiáng)三洋馬達(dá)、珠海銀郵光電/信華精機(jī)、廣州神州數(shù)碼、深圳市深南電路、深圳市深南電路、東莞泰瑪電子、重慶醫(yī)藥工業(yè)研究院、東莞快意電梯、廣州天賜高新材料、海歐衛(wèi)浴用品、蒙拓勵燈飾、廣州數(shù)控設(shè)備、寧波永發(fā)集團(tuán)、浙江蘇泊爾家電、江南模塑科技、上海奧泰克國際、歐司朗(中國)照明、臺橡(上海)實業(yè)、浙江大圣文化、江蘇康進(jìn)醫(yī)療、羅克韋爾自動化、維音數(shù)碼、天納克中國研發(fā)中心、薩基姆移動、長春市模具工業(yè)協(xié)會、上海東富龍科技、廣東潮宏基實業(yè)、久茂自動化、湖南威靈頓膜、廣州合誠三先生物、廣東家美照明、喬登衛(wèi)浴、珠海市庭佑化妝配件、新會北部精機(jī)、江蘇中訊數(shù)碼、上海眾力汽車部件、上海阿姆斯壯、阿特斯太陽能光電、上海安洋木業(yè)、浙江永強(qiáng)集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)。
課程背景：
根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，更不知道如何確保你的團(tuán)隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)。
從一名只對技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ鞒特?fù)責(zé)的項目經(jīng)理和對某一專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)的部門經(jīng)理，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，技術(shù)人員要實現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等是本課程重點探討的內(nèi)容。