研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程前言：
并行工程環(huán)境下的跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，被譽(yù)為世界級(jí)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理標(biāo)桿。它為研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建和考核管理不力、研發(fā)周期長(zhǎng)、成本高、過程協(xié)調(diào)不順暢、產(chǎn)品上市慢等問題提供了綜合解決方案。然而，對(duì)于如何運(yùn)用這一世界級(jí)團(tuán)隊(duì)管理方法，許多人仍感困惑——
如何組建跨部門研發(fā)團(tuán)隊(duì)？
如何對(duì)團(tuán)隊(duì)生命周期不同階段實(shí)施管理？
如何考核團(tuán)隊(duì)并實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力提升？
針對(duì)以上問題，我們特邀原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理蔣偉良先生，與您分享《向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》的精彩課程。以產(chǎn)品研發(fā)為主線，系統(tǒng)詮釋并行產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)管理體系構(gòu)建及管理的原則和方法，從而幫助您快速提升跨部門團(tuán)隊(duì)的組建、管理、考核能力，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出改進(jìn)優(yōu)化的思路和設(shè)想，找到研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理問題的實(shí)用解決方案。
課程收獲：
陳述并行工程的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作框架
陳述跨部門團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)分析
運(yùn)用團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段管理方法
制定團(tuán)隊(duì)績(jī)效計(jì)劃和實(shí)施過程管理
建立研發(fā)任職資格體系并對(duì)接其他HR模塊
課程大綱：
【第一天上午】
一、前言
1、講師介紹，課程啟動(dòng)
2、課程目的及收益介紹
3、并行產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)游戲演練
4、跨部門團(tuán)隊(duì)組建演練：學(xué)員分小組，組建MAT
5、誤區(qū)分析：控制型的團(tuán)隊(duì)管理失敗
二、什么是并行工程
1、研發(fā)的成本課題討論
2、研發(fā)的問題癥狀討論
3、并行工程定義
4、并行工程的運(yùn)作框架
5、并行工程和串行工程的區(qū)別
6、FORD的并行工程框架
【第一天下午】
三、跨部門團(tuán)隊(duì)
1、如何組建并行產(chǎn)品開發(fā)流程中的四種跨部門團(tuán)隊(duì)
2、如何組建虎隊(duì)和重量級(jí)團(tuán)隊(duì)
3、跨部門團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)分析
4、跨部門團(tuán)隊(duì)的職責(zé)分析
5、如何組成矩陣結(jié)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)
6、核心組的組成
7、擴(kuò)展組的組成
演練：
（1）MAT的組建
（2）產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建
（3）投資組合管理團(tuán)隊(duì)的組建
【第二天上午】
四、團(tuán)隊(duì)生命周期管理
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段分析
2、形成階段特征和主要管理方法
3、沖突期的特征和主要管理方法
4、規(guī)范期的特征和主要管理方法
5、表現(xiàn)期的特征和主要管理方法
五、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的定位
2、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的設(shè)置
3、團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人績(jī)效管理
4、績(jī)效的計(jì)劃制定和過程管理
5、如何實(shí)施多項(xiàng)目環(huán)境下的考核
6、開發(fā)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和產(chǎn)品線總目標(biāo)的分解和結(jié)合
【第二天下午】
六、團(tuán)隊(duì)能力管理
1、研發(fā)任職資格通道設(shè)計(jì)
2、研發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
3、研發(fā)任職資格認(rèn)證
4、研發(fā)任職資格體系和其他HR模塊的接口
5、項(xiàng)目經(jīng)理的能力建設(shè)
（1）案例：國內(nèi)優(yōu)秀公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理案例
講師簡(jiǎn)介：原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理 蔣偉良
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：具有11年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)戰(zhàn)略、流程重組等相關(guān)工作；惠普HP（中國）高級(jí)顧問；摩托羅拉（中國）人力資源高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理、變革管理、人力資源管理和項(xiàng)目管理等方面的研究，通過全方位深入研究分析企業(yè)一線案例，總結(jié)出一套完整的企業(yè)管理和組織變革的體系以及行之有效的方法。曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。
專業(yè)背景：國內(nèi)第二批獲得美國PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家（PMP），作為第一作者出版的書籍《流程優(yōu)化跟我學(xué)》、《任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)》，均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。
授課特點(diǎn)：秉承“行勝于言”的傳統(tǒng)，以“專業(yè)、系統(tǒng)、實(shí)際、有效”的宗旨，期間貫穿其睿智、豁達(dá)、厚重、深刻的人格魅力，通過專業(yè)傳授、案例分享，深刻啟迪學(xué)員思維、快速掌握實(shí)用技能，使學(xué)員在會(huì)心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
主要課程：人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)、任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴、基于戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡與OGSM設(shè)計(jì)
服務(wù)客戶：海大集團(tuán)、康佳、中國移動(dòng)、喜之郎、安利……