研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與管理
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在多年
研發(fā)管理的實(shí)踐基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地總結(jié)了
研發(fā)團(tuán)隊管理中面對的各類問題，深入地分析這些問題的原因，結(jié)合業(yè)界的經(jīng)驗(yàn)，提煉并開發(fā)了《研發(fā)團(tuán)隊管理》這門針對研發(fā)管理者的課程，使企業(yè)學(xué)員能夠在參加課程之后，有幾方面收獲：
■ 對研發(fā)團(tuán)隊管理工作涉及到的概念有清楚的認(rèn)識；
■ 對在團(tuán)隊管理中常見的問題進(jìn)行分享并能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，探討其解決辦法；
■通過生動活潑的現(xiàn)場練習(xí)，快速理解和掌握一些有效的管理方法。
課程特色
■注重實(shí)踐：揭示研發(fā)團(tuán)隊在實(shí)際管理中要解決的問題和科學(xué)管理的方法；
■傳播理念：結(jié)合業(yè)界成功經(jīng)驗(yàn)，講述團(tuán)隊管理理念和管理方法；
■深入討論：通過案例的討論，激發(fā)學(xué)員對案例的分析與理解，使學(xué)員通過現(xiàn)場交流，對案例或者自己工作中現(xiàn)象進(jìn)行更深入思考和省察；
■現(xiàn)場操練：通過參與和演練，掌握在團(tuán)隊建設(shè)，績效考核中最重要的實(shí)用方法。
講師資歷 袁 勰
十余年各種規(guī)模高科技企業(yè)的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，多年對研發(fā)管理問題的反復(fù)思考、提煉與實(shí)踐。
經(jīng)驗(yàn)：華為技術(shù)有限公司終端研發(fā)部門經(jīng)理
華為技術(shù)有限公司企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理
深圳準(zhǔn)通技術(shù)有限公司事業(yè)部經(jīng)理
福建光微技術(shù)有限公司總工程師
課程大綱
1、團(tuán)隊的有關(guān)概念
團(tuán)隊和工作群體的區(qū)別
2、研發(fā)為什么需要進(jìn)行團(tuán)隊管理？
3、高效團(tuán)隊的八種特征
4、團(tuán)隊發(fā)展的階段分析
5、研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)方法
團(tuán)隊建設(shè)的五種途徑
愿景和目標(biāo)
為什么主管要首先關(guān)注目標(biāo)？
參考文獻(xiàn)：信仰的傳遞
組織設(shè)計
組織設(shè)計的基礎(chǔ)
組織設(shè)計的七個準(zhǔn)則
建立團(tuán)隊規(guī)范
建設(shè)組織氛圍
六個指標(biāo)
組織氛圍的評估
6、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的五項(xiàng)原則
授權(quán)
思考與討論：
哪些事情可以授權(quán)？
你最需要得到的授權(quán)有哪些？
你最需要授權(quán)的有哪些工作？
用人
激勵
問題與思考：激勵資源
你覺得你公司所在團(tuán)隊內(nèi)的員工會有哪些需求 ？
你如何看待這些需求？
有哪些資源可以用來激勵呢 ？
沖突與協(xié)調(diào)
引發(fā)沖突的原因
破壞性與建設(shè)性
沖突解決方法
日常管理中的沖突解決
練習(xí)：小組的成員分享一個你曾經(jīng)遇到的沖突
考評
7、團(tuán)隊的績效管理
績效與績效管理的概論
績效的相關(guān)概念
績效管理的概念及循環(huán)模式
績效考核在績效管理中的地位及作用
績效改進(jìn)考核的思想與方法
指導(dǎo)思想
基本程序和基本技能
績效改進(jìn)考核面談技能
準(zhǔn)備階段
駕馭交流過程
面談結(jié)論處理