能力素質(zhì)模型與任職資格體系的建立
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程背景：
◇21世紀，人力資源成為企業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢來源，企業(yè)到底需要什么樣的人？如何界定人才的要求？
◇企業(yè)有了宏偉的目標，但經(jīng)理和骨干人員的能力能支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)嗎？哪些方面需要提升？
◇學習型組織離不開組織牽引下的員工自我學習與激勵，員工如何尋找差距進而自我學習與提升？
◇交貨不及時、工作效率降低、企業(yè)業(yè)績下滑，更多是市場、運營與管理模式還是人的問題？
◇選人、用人、育人如何真正達到準確、有效、人崗位匹配以及激勵性的目的？
◇如果你的企業(yè)遇到以上問題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！
課程收益
◇理解重要概念：冰山模型、洋蔥模型、靶心模型、素質(zhì)模型與
任職資格、
領(lǐng)導力模型與管理者模型……
◇掌握建模工具：行為事件訪談法、戰(zhàn)略演繹法、工作模型/職責推演法、行業(yè)標桿法……
◇學習應用之道：人事決策九格圖、人員管理四格圖……
本課程的最佳培訓方法是什么
通過實際案例和演練教會你建模及應用的方法
課程大綱（部分）
第一部份素質(zhì)的提出與概念（What）
1.0素質(zhì)的提出
1.1選對人重要還是培養(yǎng)人重要？
1.2什么指標對預測工作績效最有效？
1.3如何尋找產(chǎn)生高績效的員工，提高員工的適崗率？
1.4如何看人不走眼？
1.5“干一行、愛一行”還是“愛一行、干一行”？
2.0素質(zhì)的定義與分類
2.1素質(zhì)與素質(zhì)模型的定義
2.2冰山模型與洋蔥模型
2.3靶心模型：素質(zhì)一般分類法
2.4素質(zhì)的其它分類方法
3.0概念辨析
3.1素質(zhì)模型與任職資格
3.2崗位族群素質(zhì)模型與特定崗位素質(zhì)要求
3.4領(lǐng)導力模型與管理者模型的區(qū)別
3.3素質(zhì)是量化的還是行為化的
第二部份如何構(gòu)建素質(zhì)模型(How)
1.0建模方法
1.1行為事件訪談法
1.2戰(zhàn)略演繹法
1.3崗位工作模型/職責推演法
1.4專題研討法
1.5上級期望法
1.6問卷調(diào)查法
1.7行業(yè)標桿法
1.8通用模型標桿法
1.9如何選擇有效實用的建模方法組合
2.0案例解析
2.1某光學儀器有限公司管理者素質(zhì)模型解析
2.2某電器集團核心素質(zhì)模型解析
2.3某商業(yè)地產(chǎn)公司素質(zhì)模型解析
第三部份如何應用素質(zhì)模型(How)
1.0應用的邏輯
1.1素質(zhì)應用的邏輯關(guān)系圖：“一點二線”式應用邏輯、基于標準提供者的“放射式”應用
1.2應用的基礎(chǔ):測評素質(zhì)，什么方式測評素質(zhì)最有效？
1.3企業(yè)推廣素質(zhì)模型的三大誤區(qū)與三大注意事項
2.0應用
2.1應用于招聘:為素質(zhì)建立合適的題庫、將素質(zhì)轉(zhuǎn)換為便于測評的表格與工具
2.2應用于晉升:晉升的能力與業(yè)績之說、晉升標準與權(quán)重確定
2.3應用于薪酬:素質(zhì)應用于薪酬的兩種典型方式、基于能力的薪酬體系
2.4應用于培訓:選擇需要且適合培訓的素質(zhì)、基于素質(zhì)的培訓過程設(shè)計
2.5應用于職業(yè)生涯管理:員工現(xiàn)職勝任度評估、員工通用能力評估、能力-職位匹配性評估與建議
2.6應用于人事決策:人事決策九格圖
2.7應用于人員管理:人員管理四格圖
主講老師介紹：符益群
應用
心理學碩士、高級
人力資源管理實戰(zhàn)專家
豐富的理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗：5年HR高管、6年企業(yè)管理咨詢、7年心理學與人力資源管理專業(yè)學習經(jīng)歷主要經(jīng)歷：國內(nèi)著名的人力資源管理實戰(zhàn)派專家；曾任熊貓集團人力資源總監(jiān)、新南方集團人力資源總監(jiān)
主要榮譽：2006年珠三角十佳青年培訓師
2007年中國十佳實戰(zhàn)HR咨詢師
廣州日報、贏周刊、南方企業(yè)家、人力資源等多家報紙雜志特約撰稿人
主要著作：《一克拉文化》、《能力素質(zhì)模型構(gòu)建與應用》、《組織架構(gòu)與部門職能設(shè)計》、《三三制薪酬設(shè)計技術(shù)》
主要咨詢客戶：湖南經(jīng)濟電視臺、人和集團地一大道、佛山塑料集團、北京海洋館、云浮硫鐵礦企業(yè)集團、新天光電、流行美、佛山塑料集團、廣東省藥檢所、冠美家具、粵華物業(yè)、廣州機械科學研究院等