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          培訓文章

          任職資格管理體系設計實務

          作者: 來源: 文字大小:[][][]
          【培訓內容】
          一、如何正確理解任職資格管理
          1. 知識型員工的特點—人力資源管理的轉型
          2. 任職資格的緣起
          3. 任職資格對與企業(yè)的價值
          4. 什么是任職資格與任職資格管理
          5. 任職資格管理體系架構
          6. 任職資格與崗位說明書
          7. 任職資格與績效管理
          8. 任職資格與能力素質模型
          9. 任職資格標準設計邏輯與步驟
          二、任職資格標準設計——職業(yè)發(fā)展通道設計
          1. 概念辨析——職族、職類、職層、職位
          2. 基于員工能力的職業(yè)發(fā)展通道設計
          3. 職業(yè)發(fā)展階梯設計
          三、任職資格標準設計——等級標準設計
          1. 任職資格行為標準設計
          2. 任職資格知識技能標準設計
          3. 任職資格經(jīng)驗成果標準設計
          4. 任職資格管理制度
          四、任職資格測評(認證)工具與方法
          1. 任職資格測評基本原則
          2. 任職資格測評(認證)流程
          3. 任職資格測評(認證)方法
          4. 專家小組答辯會程序
          5. 任職資格測評(認證)過程案例演示
          五、任職資格的應用
          1. 任職資格的應用
          2. 任職資格與人才規(guī)劃
          3. 任職資格與招聘
          4. 任職資格與退出機制
          5. 任職資格與績效、薪酬
          6. 任職資格與培訓
          7. 任職資格與流程組織

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