任職資格體系建設及應用
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程收獲：
◇掌握職業(yè)發(fā)展通道的設計原則及其應用
◇掌握員工能力衡量評價標準的設計方法
◇通過模擬設計，理解“行為標準”設計的關鍵與難點解決方案
◇通過咨詢案例情景分析，通曉管理類、技術類等的任職資格標準設計思想
◇深入了解簡便有效進行資格認證的一般步驟和實施方法
培訓背景：
為什么企業(yè)明明知道過度遷就“能人”是飲鴆止渴，但還是會越陷越深？
為什么員工勝任能力的不足，往往會成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展一大障礙？
為什么采取競聘上崗，而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整“把戲”？
為什么提供了高額的薪酬和福利，但核心員工的積極性卻依然沒有改進？
為什么……
☆案例：
華為1998年建立任職資格體系的初衷
☆案例：中國企業(yè)所面臨的人才困境
☆問題討論：中國企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實意義？
培訓內容
一、職業(yè)發(fā)展通道設計
1、職業(yè)發(fā)展通道設計模型
☆案例：華為的“五級雙通道”
2、職業(yè)發(fā)展通道設計原則
3、職業(yè)發(fā)展通道的應用
二、任職資格標準的設計
1、標準設計的基本原則
2、標準設計的基本方法
☆為什么“基于行為的標準”才是有效的標準
☆行為標準設計的難點
☆案例：區(qū)別“行為標準”與“非行為標準”
☆標準設計的三種基本模式
☆演練：行為標準模擬設計
3、管理類任職資格標準設計案例
☆案例：國內著名企業(yè)管理者任職資格標準模型
4、專業(yè)/技術類任職資格標準設計案例
☆演練：技術類員工任職資格標準模擬設計
☆案例：
人力資源管理專業(yè)的任職資格標準設計示例
三、資格認證
1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
☆案例討論：為什么一般都要先進行試認證？
3、如何簡便有效的進行資格認證
☆案例：舉證庫設計與IT系統(tǒng)支持
四、任職資格體系的典型應用
1、員工能力發(fā)展的整體解決方案
2、任職資格體系設計的四大應用
主講嘉賓介紹
吳建國《華為的世界》作者
實戰(zhàn)型人力資源管理專家。澳大利亞悉尼大學MBA，中科院研究員，日本東北大學客座教授，清華大學特聘教授，中山大學特聘教授，《IT經(jīng)理世界》資深顧問。1996年～2002年，任職華為技術有限公司，歷任人力資源部副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項目、
績效管理項目，任職資格管理項目，私募與上市籌備項目等。
受益企業(yè)：
IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術、聯(lián)想集團、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團、TCL、一汽集團、上海大眾、廣州本田、海馬汽車、比亞迪、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學、云天化工、步步高、三一重工、玉柴機器、東軟集團、中國郵政、赤灣碼頭等