【學員受益】
（1）學會把
5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到
現(xiàn)場管理之中；
（2）學會利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標；
（3）學會將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來吸收、運用。
【課程大綱】
第一部分
精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹
精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展
精益生產(chǎn)概念及其功效
精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解
第二部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點5S/6S
①正確的管理意識
•1、直面競爭2、現(xiàn)場與市場3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力4、構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與10大管理項目
②5S/6S是企業(yè)
執(zhí)行力、管理能力最有效的判定材料
③5S/6S從意識變革開始
•-“欲造物，先造人”
•-“工欲善其事，必先利其器”
•-“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”
•-“拒絕改變的人只有一個選擇——接受淘汰”
④5S/6S活動我參與我光榮
•-打破固有觀念
•-喚起意識變革
•-否定現(xiàn)狀著手
•-“形式化---行事化---習慣化”
第三部分5S/6S技法實務(wù)
①5S/6S之定義-3低（管理差、產(chǎn)品劣、士氣低）3化（形式化、行事化、習慣化）的快速著眼點和快速著手法
②整理實戰(zhàn)及確保有效整理的審查活動
-紅牌作戰(zhàn)；
-匯總對策研討法。
1.整頓實戰(zhàn)（“速取到”是個系統(tǒng)工程！）
- 定位管理（企業(yè)內(nèi)部規(guī)制與導航系統(tǒng)）；
- 目視管理（自律神經(jīng)系統(tǒng)）
-
看板管理（讓信息流、工作流同步快速反饋系統(tǒng)）
•確保有效整頓的審查活動
•- 高功能（品質(zhì)、效率、安全）的保管和布局
•- 創(chuàng)造高功能的物品存放及配置方法
•- 徹底進行定點存放管理
•- 減少尋找物品的時間
④清掃實戰(zhàn)及確保有效清掃的審查活動
- 清掃點檢就是危險預(yù)知
- 清掃改善作為作業(yè)改善的一部分
- 挑戰(zhàn)1分鐘清掃
- 快速清掃法開發(fā)（清掃工具改善、透明化）
- 亮晶晶運動（手帕作戰(zhàn)）
- 機能部位的5S/6S運動（清掃重點處所）
- 強化對發(fā)生源的處置對策
⑤清潔實戰(zhàn)及確保有效清潔的審查活動
- 三不狀態(tài)的產(chǎn)生機理、消除與維持
•- 作業(yè)員班后5S/6S活動3分鐘（內(nèi)容：清掃1分，歸位1分，確認1分）
•- 監(jiān)督者班后5S/6S活動5分鐘（內(nèi)容：快速確認，日清記錄，早會5S內(nèi)容）
•- 5S/6S委員會定期巡查
•- 領(lǐng)導重視，高層巡查
•- 強化公用設(shè)施的維護和管理
⑥教養(yǎng)實戰(zhàn)
-有效訓導技法
-有效教導技法
-職場好習慣育成術(shù)
第四部分5S/6S規(guī)范與實施
-實現(xiàn)“零錯位”，實現(xiàn)“零盲點”— 5S/6S活動見實效；
-X公司5S/6S活動十項習慣化制度
-5S/6S常犯的錯誤
-5S/6S活動策劃工作要點
-固化員工習慣的時間機理與運用
-反復(fù)抓 抓反復(fù)，在PDCA循環(huán)中穩(wěn)健前進
簡單的招式練到極致就是絕招！
【結(jié)束語】
沒有哪個企業(yè)不愿意：
-通過5S/6S實現(xiàn)現(xiàn)場物的安定化，以物作為媒介，反應(yīng)正常和異常，快速采取改善行動，使現(xiàn)場做到透明化、顯現(xiàn)化、立即化的境界，進而育成員工良好
職業(yè)習慣，提升員工素質(zhì)。