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課程背景成功的績效面談是績效管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績效面談的主要目的是希望通過主管與部屬的雙向溝通，讓部屬的工作表現(xiàn)更有績效，讓企業(yè)的發(fā)展更健全，這一過程需要事前雙方的精心準(zhǔn)備，尤其是作為主導(dǎo)一方的主管，更需要掌握...
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課程背景為什么您的績效考核與績效面談輔導(dǎo)復(fù)雜而又不容易見效？讓人頭疼而又不容易推行？別人屢試不爽的方法到了自己這里卻不靈光？是員工不聽話還是自己用錯了方法？沒有考核就沒有管理，要想考出績效，不在于方案多么高深，過...
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課程背景：績效管理制度是企業(yè)最核心、最重要的制度之一。彼得杜拉克曾經(jīng)說過：“主管最重要的工作就是對員工的績效負(fù)責(zé)”。而衡量一家企業(yè)績效考評制度運(yùn)作好壞的全球重要指標(biāo)就是No Surprise原則——在進(jìn)行...
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課程大綱：模塊一、績效及績效管理：幫你正確認(rèn)識績效及績效管理，樹立正確的理念1.對績效和績效管理的認(rèn)識錯誤是致命的；2.績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？3.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？4....
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課程大綱：課題導(dǎo)入：績效管理中常見的問題解決的思路一、認(rèn)識績效管理1、績效管理的目的2績效是什么3、績效管理的目的——常見的問題問題一：關(guān)注人事決策，忽視績效發(fā)展問題二：關(guān)注績效考核，忽視績效管理問題三：關(guān)...
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課程目的：1、提高公司決策層與管理層工作的規(guī)范化和計劃性，績效是層層分解的，高層沒有明確目標(biāo)，中層基層班組自然茫然，當(dāng)然中層有也可實施，只是功效減半。2、改善與明晰管理層次的邏輯關(guān)系，從而減少部門摩擦，提高組織運(yùn)行...
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課程目標(biāo)：挖掘跨部門溝通中常見問題的根源；掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法；分享跨部門溝通的要點；減少沖突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)；樹立共同的團(tuán)隊目標(biāo)；提升跨部門人員的溝通技能。課程背景：為什么跨部門溝通的問題反...
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課程大綱：1、績效面談是什么績效面談是什么？績效管理的PDCA績效管理的目的四類人員的績效責(zé)任部門經(jīng)理的角色績效輔導(dǎo)面談對管理人員和員工的作用績效溝通的幾個渠道2、績效面談實施流程績效面談實戰(zhàn)1：王經(jīng)理的績效面談績效面談...
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課程前言美國心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個人同步成長。因此，通過雙向有效溝通，組織的目標(biāo)與組織成員目標(biāo)達(dá)成一致...
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課程收益:建立起對績效管理的全新認(rèn)識，并找到適合的方法、從而提高績效執(zhí)行力。提高管理人員對KPI方面的整體管理技巧和能力。認(rèn)識目前本部門、本公司在績效管理領(lǐng)域里存在的不足。掌握績效面談的技能技巧及應(yīng)用。課程大綱:第一部...