高效的物料控制與倉儲管理
課程內(nèi)容
一、物料管理與制造業(yè)經(jīng)營管理
1.制造業(yè)面臨的壓力
2.制造業(yè)經(jīng)營管理的三大目標(biāo)
3.物料管理的意義與演進
4.物料管理對制造業(yè)經(jīng)營管理的影響
5.物料管理中的科學(xué)管理模式
6.常見的物料管理問題與要因分析
二、如何選用合適的存量管制模式
1.傳統(tǒng)存量管制方法的迷思
2.主要的存量管制模式
3.ABC分類與存量管制的關(guān)聯(lián)
4.安全存量的考慮因素
5.實務(wù)演練(1)
三、物料需求計劃(MRP)的運用
1.制造業(yè)整體作業(yè)流程簡介
2.物料分類與編號原則
3.BOM的建立與ECN管理
4.產(chǎn)能規(guī)劃與主生產(chǎn)排程
5.物料需求計劃
6.ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入與成功要訣
四、
倉儲管理概論
1.倉儲管理的目標(biāo)
2.倉儲管理的基本原則
3.常見的倉儲管理問題與改善作法
4.倉儲管理的實施要點
5.儲位的規(guī)劃與管理
6.搬運工具的使用與管理
7.案例探討
五、倉儲管理的實施要點
1.收發(fā)料作業(yè)的管理原則
2.保存期限的訂定與標(biāo)示方法
3.執(zhí)行「先進先出」的要訣
4.料帳合一的關(guān)鍵因素
5.計算機化對料帳管理的幫助
6.如何做好盤點作業(yè)
六、如何提升物料管理的績效
1.績效考核的六個指標(biāo)
2.物料管理績效衡量的指標(biāo)
3.庫存周轉(zhuǎn)率的評價方式
4.實務(wù)演練(2)