ERP/MRP物料需求計(jì)劃
課程背景
作為生產(chǎn)運(yùn)作與物料計(jì)劃的總調(diào)度，
PMC肩負(fù)著重要的責(zé)任。如何提高準(zhǔn)時(shí)交貨率？提高備料準(zhǔn)確率？如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的時(shí)間？這些問(wèn)題我們?nèi)杖找挂苟荚谧聊ィ瑓s一直未能有個(gè)良好的解決方案…..
培訓(xùn)收益提高物料管理人員需求預(yù)測(cè)能力
掌握物料需求計(jì)劃實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法
培訓(xùn)對(duì)象廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任，生產(chǎn)主管、
一線主管等相關(guān)人員
課程大綱
一、ERP的概念及理論的形成
1、ERP是什么
2、ERP的形成的五個(gè)階段
基本MRP
閉環(huán)MRP
MRP-II
ERP
ERP-II
二、MRP物料需求計(jì)劃
1、物料管理概述
物料的分類
物料管理的“三不”精髓
物料管理的5R原則
物料管理的范圍
物料管理的目標(biāo)
物料管理的重要性
2、MRP物料計(jì)劃
MRP基本概念及內(nèi)容
MRP作用與意義
MRP的處理邏輯流程
影響MRP的策略因素
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件:物料清單BOM
庫(kù)存狀態(tài)文件
展開(kāi)數(shù)據(jù)
能力需求計(jì)劃
MRP中每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算步驟
討論：公司某產(chǎn)品BOM表的分析
三、物料存量控制模型
定量控制
定期控制
ABC管理法
四、物料采購(gòu)計(jì)劃模型
采購(gòu)的作業(yè)流程
采購(gòu)的類型
采購(gòu)的原則
案例討論：施樂(lè)公司實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)案例分析
案例討論：本田公司采購(gòu)供應(yīng)商管理案例分析
入庫(kù)管理
物料存儲(chǔ)
出庫(kù)管理
物料配送
物料盤(pán)點(diǎn)
盤(pán)點(diǎn)常見(jiàn)方法一覽表
六大盤(pán)點(diǎn)實(shí)用方法
盤(pán)點(diǎn)八步驟
呆廢料處理的途徑與措施