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【課程收益】通過兩天的課程，可以使參加者：熟悉七種戰(zhàn)略成本管理的工具；了解價格分析和成本分析的方法；掌握完整的談判流程；掌握如何組織與進(jìn)行與供應(yīng)商的成功談判；掌握基本談判技巧：如何利用立場和利益打破僵局以推動談判...
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課程大綱：戰(zhàn)略成本管理的概述外部與內(nèi)部環(huán)境變化產(chǎn)業(yè)發(fā)展以管理為向?qū)?zhàn)略管理的意義和基本問題策略成本管理的特性案例：IPHONE的戰(zhàn)略成本管理策略策略成本管理的框架整合性策略成本管理構(gòu)架成本管理系統(tǒng)策略成本管理層面策略形...
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課程收益1、如何準(zhǔn)確認(rèn)識成本？如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制成本？2、如何分析與管控采購成本/制造成本、物流成本、質(zhì)量成本、效率成本、銷售成本/客戶開發(fā)成本、資金成本、人力成本、風(fēng)險成本/安全成本、環(huán)保成本？3、成本管理的...
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課程前言在這個充滿不確定性的時代，企業(yè)運(yùn)營所面臨的風(fēng)險及復(fù)雜程度日益增加，如何在變幻莫測的環(huán)境中把握商機(jī)，規(guī)避風(fēng)險，贏得競爭優(yōu)勢，從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，許多非財務(wù)部門的企業(yè)管理...
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課程背景在現(xiàn)代復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營無一不把戰(zhàn)略管理作為管理的中心問題。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要職能，企業(yè)財務(wù)部門不僅要抓好會計基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中設(shè)計出一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略...
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課程前言以公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工...
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課程背景您是否親身遭遇過以下的尷尬：您及您的團(tuán)隊寒窗苦讀,兢兢業(yè)業(yè)，把公司當(dāng)成家，但在企業(yè)里卻找不到最有價值的位置；每天疲于奔命，卻得不到精神的嘉獎和豐厚的報酬；財務(wù)部門的工作總是與業(yè)務(wù)部門有沖突，提出的建議不能被...
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課程背景：有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，...
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課程背景企業(yè)如何在建立競爭優(yōu)勢時，結(jié)合自身實(shí)際情況，集中企業(yè)資源重點(diǎn)發(fā)展具有一定優(yōu)勢的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，使其成為企業(yè)的核心競爭力，并放棄一些劣勢環(huán)節(jié)，獲得競爭優(yōu)勢？企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，超過競爭對手，就必須做到，要么以更低...
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課程目的：本課程是湯老師重點(diǎn)分析中小企業(yè)采購管理問題，提供實(shí)用的采購管理技術(shù)與采購成本削減方法。為您提供“拿來就可以用的技術(shù)，而不是空泛的理論”，與您分享操作和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，打造最受中小企業(yè)歡迎的精典課程...