戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理
課程目的：
本課程是湯老師重點(diǎn)分析中小企業(yè)
采購(gòu)管理問(wèn)題，提供實(shí)用的采購(gòu)管理技術(shù)與
采購(gòu)成本削減方法。為您提供“拿來(lái)就可以用的技術(shù)，而不是空泛的理論”，與您分享操作和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，打造最受中小企業(yè)歡迎的精典課程。
課程大綱：
●先進(jìn)的采購(gòu)管理戰(zhàn)略
1.如何讓采購(gòu)創(chuàng)造價(jià)值？采購(gòu)如何創(chuàng)造價(jià)值？
2.如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)模式？
3.案例：采購(gòu)系統(tǒng)與模式的分析與常見(jiàn)誤區(qū)
4.觀(guān)點(diǎn)：采購(gòu)節(jié)流，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)源
5.剖析：企業(yè)開(kāi)源和節(jié)流的方法，采購(gòu)戰(zhàn)略地位
6.方法：戰(zhàn)略成本削減方與戰(zhàn)術(shù)成本削減方法
●采購(gòu)價(jià)格與成本削減
1.降低成本=把能節(jié)省的錢(qián)，省下來(lái)？
2.工具：
價(jià)值流運(yùn)用與供應(yīng)鏈管理
3.工具：成本削減杠桿
4.影響成本的因素分析
●采購(gòu)與管理看法
1.如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)的管理
2.為什么“諸葛亮是最糟糕的采購(gòu)管理者”？
3.孫子兵法與采購(gòu)管理
●戰(zhàn)略性的
成本管理
1.不同層次的成本削減
2.戰(zhàn)略性管理模式
●成本管理的基本工具
1.如何知道不同的采購(gòu)形式和供應(yīng)關(guān)系？
2.會(huì)有不同的成本控制問(wèn)題？
3.成本控制問(wèn)題解決的方法及解決經(jīng)驗(yàn)
●供應(yīng)商關(guān)系管理與成本策略分析
1.采購(gòu)品項(xiàng)分類(lèi)的要點(diǎn)
2.針對(duì)一般品項(xiàng)的采購(gòu)策略
3.成本分析與控制：杠桿品項(xiàng)策略
4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化：控制瓶頸品項(xiàng)
5.供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系
●供應(yīng)市場(chǎng)與策略分析
1.供應(yīng)市場(chǎng)與供應(yīng)商基本資料管理
2.基于買(mǎi)賣(mài)雙方地位的SRM策略及常見(jiàn)方法要點(diǎn)
●成本管理的經(jīng)驗(yàn)
1.成本分析與報(bào)價(jià)單審核25條經(jīng)驗(yàn)
2.供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因
3.得到供應(yīng)商“底價(jià)”的24條經(jīng)驗(yàn)