從CEO的角度看管理會計的價值創(chuàng)造和人才選拔
課程背景
您是否親身遭遇過以下的尷尬：
您及您的團隊寒窗苦讀,兢兢業(yè)業(yè)，把公司當成家，但在企業(yè)里卻找不到最有價值的位置；
每天疲于奔命，卻得不到精神的嘉獎和豐厚的報酬；
財務部門的工作總是與業(yè)務部門有沖突，提出的建議不能被采納，工作總處在被動地位。
您是否想過：企業(yè)的決策者都關心什么？您是否理解企業(yè)的決策者的戰(zhàn)略意圖，并把它轉(zhuǎn)成財務部門的戰(zhàn)略、目標及行動方案？您是否跟企業(yè)的決策者面對面溝通過他們眼中的
財務管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升價值？您平時處理審閱財務報表，但是否想過企業(yè)中的每個人在財務報表里的位置，如何為財務報表創(chuàng)造價值？您是否考慮過把財務部門的工作活動分成哪些是基礎的，哪些是支持業(yè)務增長的，哪些是控制風險的，哪些是提升企業(yè)價值的？
類似的困惑和尷尬一定還有不少，它們都和財務部門的職能定位、管理會計價值創(chuàng)造、財務管理者的思維模式和
領導力有直接關系，此課程以豐富多樣的實操案例為切入點，以實戰(zhàn)總結(jié)出的工作方法論為講解框架，以工作中總結(jié)的實戰(zhàn)工具和模型為支撐點，揭示這些困惑和問題的實質(zhì)，并分享實戰(zhàn)當中的解決方案。
課程收益
以戰(zhàn)略的視野全面剖析財務自身未被發(fā)現(xiàn)的價值創(chuàng)造點
掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合布局思維
學會用管理會計的工具幫助企業(yè)創(chuàng)造價值
了解他人成功的實戰(zhàn)經(jīng)驗，從而提升自己以及自己帶領的部門在公司的話語權
使財務部門成為老板及業(yè)務部門的軍師
改善跟業(yè)務部門的關系
核心內(nèi)容
一、如何實現(xiàn)集團企業(yè)財務管控及提升財務管理績效
什么舉措可以幫助實現(xiàn)財務的轉(zhuǎn)型
損益表背后的故事。
財務部門的使命和定位
如何告訴CEO和業(yè)務領導：每元成本創(chuàng)造的利潤以及銷售每件商品創(chuàng)造的利潤
二、案例討論及分享一：
今年公司的凈利是2個億,三年內(nèi)我們可以做到4個億。CEO聽起來很興奮,財務要怎么辦?
案例討論及分享二：
股東不是投入了6,000萬嗎,為什么你們告訴我錢緊張?財務怎么辦？
三、小組討論：
傳統(tǒng)的財務職能面臨的尷尬和挑戰(zhàn)財務的職能轉(zhuǎn)型（為什么、做什么、怎么做？）
四、財務管理與企業(yè)價值創(chuàng)造的關系，以及財務價值創(chuàng)造的實戰(zhàn)案例分享
全面
預算管理
內(nèi)部控制與風險管理
稅務籌劃
資金管理
經(jīng)營分析
戰(zhàn)略
成本管理
并購整合
子公司管控
實戰(zhàn)案例分享：某集團企業(yè)的“共享服務”介紹（為何做共享服務、應用的部門、應用的步驟、應用過程中如何評估、成果展示等）
五、案例分享：某集團的管理會計職能以及體系化建設經(jīng)驗分享
管理會計中心的設置目標、定位和管理職責
管理會計如何承接公司戰(zhàn)略主題
配套的財務價值模型
管理會計中心的價值定位
管理會計中心的管理者崗位素質(zhì)模型
管理會計中心員工發(fā)展四維圖
六、成功財務高管的思維模式（轉(zhuǎn)型期間不可或缺的軟性成功要素）
決策思維
成功人士的工作思維
戰(zhàn)略全景圖的思維
SEE-FEEL-CHANGE思維
行動邏輯尺思維
溝通思維
情景案例討論：我準備建一個青年創(chuàng)意工廠,在執(zhí)行一個項目時,有兩種可行性方案,應該怎樣比較這兩種方案呢?應該如何選擇
七、課程總結(jié)：
課程總結(jié)、提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流