成本分析與控制
課程大綱：
戰(zhàn)略
成本管理的概述
外部與內(nèi)部環(huán)境變化
產(chǎn)業(yè)發(fā)展以管理為向?qū)?br />
戰(zhàn)略管理的意義和基本問題
策略成本管理的特性
案例：IPHONE的戰(zhàn)略成本管理策略
策略成本管理的框架
整合性策略成本管理構(gòu)架
成本管理系統(tǒng)
策略成本管理層面
策略形成系統(tǒng)
決勝關(guān)鍵——策略執(zhí)行能力
案例分析：臺積電的成功
企業(yè)策略分析與定位
成本領(lǐng)導策略的競爭優(yōu)勢
案例：廉價航空PK傳統(tǒng)航空公司
價值鏈的意義
國際最新價值鏈分析理論
價值鏈的類型
價值鏈的重構(gòu)和重造
確定價值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用
找出和消除價值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié)
確定合理的價值增值和價值投入與分配
微笑曲線
經(jīng)濟附加值與產(chǎn)業(yè)鏈
案例：免費的360
戰(zhàn)略成本管理理念和方法
生命周期成本法（LifeCycleCosting）
目標成本（TargetCosting）
改善成本制（KaizenCosting）
全面質(zhì)量管理（
TQM）
PDCA管理循環(huán)
戰(zhàn)略成本管理實施
影響企業(yè)成本的內(nèi)外環(huán)境分析
外部環(huán)境
內(nèi)部環(huán)境
產(chǎn)業(yè)鏈和競爭對手
成本的環(huán)境關(guān)聯(lián)度
價值鏈管理與成本動因
價值鏈分解
成本動因
成本要素本身特征分析
不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)
重構(gòu)價值鏈
控制成本動因
全程管理
產(chǎn)品生命周期的全程成本管理
引到成本開支方式
文化引導
泡沫擠壓
透過數(shù)據(jù)直達戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)