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課程大綱：1.如何從財務(wù)報表數(shù)據(jù)看企業(yè)的盈利水平如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字和隱藏在財務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問題從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表從管理的角度解讀利潤表利潤是如何形成的各種利潤率及各項成本費用比率分析2.如...
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課程大綱：財務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的從財務(wù)管理的角度重新審視三大報表財務(wù)分析的常用方法案例分析：時尚品牌的財務(wù)管理優(yōu)勢財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險巴菲特投資理念的財務(wù)...
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培訓(xùn)收益掌握基礎(chǔ)財務(wù)知識，有效認(rèn)讀常用財務(wù)報表綜合分析各經(jīng)營部門的活動如何影響公司的財務(wù)狀況建立成本及風(fēng)險控制意識、強(qiáng)化財務(wù)運營意識在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險運用財務(wù)知識，提升本部門的工作效率...
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課程目標(biāo)：做為采購人員您是否有這樣的感覺：—同財務(wù)人員打交道很困難，—成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥—看到供應(yīng)商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的—價...
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【課程背景】微利時代已經(jīng)到來，在無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力...
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課程背景：在全球通脹壓力持續(xù)增加、生產(chǎn)成本與人工成本持續(xù)攀升的今天，傳統(tǒng)成本管理模式對于現(xiàn)在的企業(yè)顯得有心無力。雖然時代在進(jìn)步，但價格戰(zhàn)并未停息反倒愈演愈烈，這時成本的管控成為決勝之招。然而，對于如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)...
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課程背景：有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，...
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課程引言：老板經(jīng)營思路與時俱進(jìn)，對我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從何入手？老板總是強(qiáng)調(diào)降成本，其他部門都覺得是財務(wù)的事情，怎樣讓非財務(wù)部門重視呢？業(yè)務(wù)部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響，成本...
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課程背景：在企業(yè)經(jīng)營過程中，您是否要經(jīng)常面對以下問題：★激烈的市場競爭使行業(yè)利潤率不斷降低，企業(yè)利潤下滑的勢頭難以遏止；★年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，到年末時發(fā)現(xiàn)很多都難以完成；★資金、人員以及其他資源在各經(jīng)營單位、部門...