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課程收益:1.理解薪酬理念與薪酬體系建設(shè)操作流程2.理解職位分析是薪酬體系建立的前提3.掌握職位評(píng)估的方法和工具4.學(xué)會(huì)制定并應(yīng)用薪點(diǎn)表5.薪酬與績(jī)效的掛鉤6.如何控制薪酬套改的風(fēng)險(xiǎn)課程大綱:1.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹?介紹某深...
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課程目標(biāo)：1、闡明薪酬體系的內(nèi)容、透析薪酬體系的設(shè)計(jì)及優(yōu)化方法，發(fā)掘薪酬體系設(shè)計(jì)的價(jià)值與問題。2、深入了解薪酬體系的價(jià)值、明確薪酬設(shè)計(jì)的步驟與方法，掌握薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3、設(shè)計(jì)一套完成的薪酬方案，并模擬運(yùn)用至所服...
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【培訓(xùn)收益】1、兩天的時(shí)間幫您學(xué)會(huì)薪酬設(shè)計(jì)的流程及方法，能獨(dú)立設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系2、通過現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能3、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職位評(píng)估練習(xí)，并提供最經(jīng)典的美世國(guó)際職位評(píng)估體系工具（第二套）4、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行薪...
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課程簡(jiǎn)介：面對(duì)企業(yè)人才爭(zhēng)奪更趨激烈的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷上升的同時(shí)員工的期望也越來越高，薪酬管理已經(jīng)成為了是企業(yè)最為關(guān)注的核心問題。所以薪酬體系設(shè)計(jì)是否完善對(duì)人才管理及企業(yè)整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。針對(duì)企...
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課程簡(jiǎn)介：華為是中國(guó)企業(yè)的典范，從一個(gè)普通的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化公司，從一個(gè)幾個(gè)人的小公司發(fā)展成為10萬多人的跨國(guó)公司，人力資源管理的奧妙到底在哪里？華為的狼性文化也一直是一個(gè)不解的迷，如何建...
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課程收益:為什么要做工作分析與職位評(píng)估？職位評(píng)估工具的內(nèi)容包括什么？如何操作職位評(píng)估工具？本課程幫助學(xué)員了解和認(rèn)識(shí)工作分析與業(yè)務(wù)及管理工作的關(guān)系，明確開展工作分析的作用與意義，尤其是掌握工作分析的實(shí)用工具和方法，并...
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課程前言：薪酬體系設(shè)計(jì)與管理課程，集薪酬戰(zhàn)略制定、成本規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、政策實(shí)施為一體，將核心工具、方法與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，與你探討設(shè)計(jì)思路，幫助你在短時(shí)間內(nèi)掌握薪酬設(shè)計(jì)要領(lǐng)，使你在公司給定的人力成本總額的額度內(nèi)合理規(guī)...
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【課程收益】通過人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對(duì)人力資源管理有整體的了解，以便在實(shí)踐工作中自覺的運(yùn)用人力資源管理技能；通過職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評(píng)估；通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員...