企業(yè)成本控制與全面預算管理
課程背景：
在企業(yè)經(jīng)營過程中，您是否要經(jīng)常面對以下問題：
★激烈的市場競爭使行業(yè)利潤率不斷降低，企業(yè)利潤下滑的勢頭難以遏止；
★年初制定的經(jīng)營目標，到年末時發(fā)現(xiàn)很多都難以完成；
★資金、人員以及其他資源在各經(jīng)營單位、部門之間的分配難以平衡。
如果這是您正面臨的困擾，歡迎您來參加“企業(yè)成本控制與全面
預算管理”培訓課程，它將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限性，從戰(zhàn)略的角度將預算進行重新定位、找到更具策略性的
成本管理方法。在最短的時間內輕松掌握簡便易行的成本削減方法及編制全面預算的方法和技巧，并有效地運用于日常的經(jīng)營管理之中。
課程內容：
第一單元：成本與盈利模式
1、損益的上線和底線
2、三種盈利模式及其特點
3、成本領先模式的三個陷阱
4、成本與戰(zhàn)略的關系
第二單元：成本是怎樣煉成的
1、成本的構成
2、三種成本核算方法
3、存貨計價方法對成本的影響
4、損益性支出與資本性支出
5、成本歸集的會計陷阱
6、收入確認的會計陷阱
第三單元：成本與決策
1、成本習性分析
2、貢獻毛益法在成本管理中的運用
3、產(chǎn)品組合決策
4、自制還是外購？
5、銷售還是繼續(xù)加工？
第四單元：透視作業(yè)成本法
1、作業(yè)成本法核算步驟
2、作業(yè)成本法評價
第五單元：如何降低資金成本
1、如何管理應收款？
2、如何控制存貨水平？
3、固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
4、維持運營需要多少流動資金？
5、如何恰當運用財務杠桿？
6、如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟附加值”？
第六單元：為什么預算？
1、戰(zhàn)略的三個“C”
2、商業(yè)模式三要素
3、對預算的重新定位
小組活動：戰(zhàn)略規(guī)劃練習
第七單元：誰來做預算？
1、預算的編制流程
2、跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的8步
3、經(jīng)營環(huán)境分析
4、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
5、定義客戶需求
6、SWOT分析
7、戰(zhàn)略選擇/確定中長期目標
8、財務資金計劃
9、選擇戰(zhàn)略合作伙伴
10、完成年度經(jīng)營計劃：SWOT分析練習
第八單元：預算的執(zhí)行與控制
1、預算執(zhí)行常見問題分析
2、如何用事前管理代替事后管理？
3、預算管理的有效工具-差異分析
案例分析
第九單元：預算與績效考核
1、目標對績效的影響
2、如何應對高績效指標？
3、小量成功