課程大綱：
財務的目標
記賬只是手段，管理控制才是目的
從
財務管理的角度重新審視三大報表
財務分析的常用方法
案例分析：時尚品牌的財務管理優(yōu)勢
財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險
巴菲特投資理念的財務分析管理上的完美詮釋
企業(yè)關鍵財務指標的管理含義
綜合案例分析：東南融通的美國紐約交易所退市
通過財務比率分析并改善企業(yè)運作
存貨控制指標：存貨的管理
財務杠桿——負債經(jīng)營的效率及風險控制
不同利潤層次的決策作用
綜合分析：怎樣產生理想的投資回報
綜合案例分析：奧林巴斯財務丑聞
財務比率綜合運用
杜邦分解及財務比率金字塔
財務比率指標自動分析表格
財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作
綜合案例分析：Iphone和Nokia的比較分析
現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風險控制
現(xiàn)金流量表的關鍵編制邏輯
企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析
從現(xiàn)金流量表各種比例關系看企業(yè)運作及風險
現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產負債表、利潤表數(shù)據(jù)的結合分析
案例分析：綠城集團資金鏈斷裂解析
企業(yè)收入-成本模式與競爭優(yōu)勢的財務分析
對收入-成本的重新思考
討論：不同商業(yè)模式下的收入-成本特點
小飯店和大集團如何平衡增長與控制成本的關系
企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的基本財務分析手段-盈虧平衡分析
跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理企業(yè)收入-成本關系
盈虧平衡點的分析，案例討論–面包房的經(jīng)營理念–知名連鎖面包企業(yè)的倒閉
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
產品生產的料、工、費分析
制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
直接、間接成本分析的價值和案例實踐
案例討論：餐飲企業(yè)的管理法寶
EVA分析簡要介紹：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制
選擇有利于成本控制的成本計算方法
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
成本中心的設定——劃分成本責任
以產品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平
成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
成本中心與預算責任中心怎樣結合
控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
作業(yè)成本法模型及思路
過程管理的重要性
案例分析——作業(yè)成本法的應用
案例分析：天津豐田汽車成本控制流程討論
企業(yè)風險控制和管理
風險地圖
針對風險可采用哪些風險對策
風險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
危機管理的金科玉律
案例分析：世界五百強公司風險管理實例