-
課程大綱:主題一：精益生產(chǎn)概述1.精益生產(chǎn)的歷史起源2.為什么要推行精益生產(chǎn)3.目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4.中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙5.精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點主題二:現(xiàn)場重點工作管理1.現(xiàn)場信息收集與管理2.現(xiàn)場設備安定管理3.物料備...
-
課程背景6S現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中最為基礎同時也是最為重要的一項管理內(nèi)容。從其進入中國大陸至今已有不短的時間，并且在中國獲得了較好的推廣和發(fā)展，但是在我們身邊仍有諸多企業(yè)花了較大的精力和財力推行6S管理后并未取得預期的...
-
【課程背景】在國內(nèi)外競爭日益加劇的大環(huán)境下，制造業(yè)普遍面臨原材料上漲、勞務費用不斷激增、生產(chǎn)效率低下、庫存堆積、管理成本加大、甚至勞工荒……資料顯示：2011年廣東企業(yè)的用口缺口達100萬，所以推行精益生產(chǎn)是...
-
課程描述精益生產(chǎn)管理思想起源于日本，隨后風靡全球，這一生產(chǎn)管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產(chǎn)方式，被美國稱為改變世界的機器。精益生產(chǎn)的思想著眼于顧客需求出發(fā)，以顧客的需求組織自己最精益的生產(chǎn)方式，從而產(chǎn)生了新的...
-
【課程背景】起源于20世紀50年代，發(fā)展于80年代的先進生產(chǎn)方式即精益生產(chǎn)愈來愈為全球制造企業(yè)所接收。隨著激烈的市場競爭，微利時代的來臨，這種精益思維模式的優(yōu)越性愈來愈明顯，不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)...
-
課程背景：從精益理念結合企業(yè)運營模式和組織架構，還給中國管理界一個真正意義上的豐田模式，同時指出目前中國企業(yè)在推進精益生產(chǎn)中的不足，以及如何結合信息化的技術促進精益的發(fā)展，促進中國制造業(yè)的升級換代，尤其是方針管理...
-
課程背景企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案：我們想改善，不知從哪里入手。我們在改善，沒能達到預期的目標。我們想改善，領導的支持力度不夠。我們在改善，但只是點的改善。我們在爭論用什么工具合適。我們想支持...
-
課程背景在了解并掌握了很多精益或工業(yè)工程的工具和方法后，很多公司開始了風風火火的消除浪費的改善活動。很快就在某些領域取得了不錯的成果，但公司運營績效卻沒有明顯的改善或者消除浪費的員工激情也逐漸開始消失，大家開始迷...
-
課程背景在企業(yè)實踐中，質(zhì)量成本并不是孤立存在的，因此要把它與企業(yè)戰(zhàn)略結合起來考慮。企業(yè)有什么樣的戰(zhàn)略目標，就有相應的產(chǎn)品質(zhì)量策略，不同的質(zhì)量策略，就會產(chǎn)生不同的質(zhì)量成本。質(zhì)量成本（COQ）這一概念已經(jīng)提出了很多年，其...
-
課程描述：本課程介紹了精益生產(chǎn)的起源、發(fā)展歷史及現(xiàn)狀并闡述標準化工作與企業(yè)目標間的關系，并向?qū)W員介紹制作周期時間波動單、工作要素單、時間測量單、動/靜態(tài)SOP工作墻，介紹應用SOP清單作持續(xù)改進的基本技能。使學員了解標準...