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【課程背景】采購過程中，供應(yīng)商作為商品的提供者和直接當(dāng)事人，與采購的成功與否直接相關(guān)，對供應(yīng)商的選擇與評估管理是采購部門的核心能力之一。隨著供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展和應(yīng)用，在采購中建立與供應(yīng)商的合作關(guān)系，成為采購供應(yīng)...
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課程特色:眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的采購管理已經(jīng)被提升到戰(zhàn)略的位置來考慮，其在企業(yè)運營和利潤貢獻(xiàn)中的作用尤為明顯。同時，作為采購專業(yè)人員，要達(dá)到最令人滿意的采購職能績效，這其中的關(guān)健是如何提升采購與供應(yīng)談判的技巧與技能來...
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培訓(xùn)收益:學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在中國本土化的整套管理思路及經(jīng)驗與教訓(xùn)讓采購人員了解自身能力與采購能力要求的差距，并幫助學(xué)員做出能力提高規(guī)劃。對近些年來采購頻繁使用的戰(zhàn)略如電子采購、低成本國家采購、供應(yīng)商早期介入…&he...
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【課程背景】供應(yīng)商已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略籌碼。在當(dāng)今這樣一個非常復(fù)雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢,必須對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理以獲得供應(yīng)商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應(yīng)商是成功管理供應(yīng)商的...
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課程背景如何設(shè)立采購部門？為采購策略的制定而煩惱？如何建立采購流程并持續(xù)改進(jìn)？如何建立一流的采購管理體系？如何領(lǐng)引或輔導(dǎo)團(tuán)隊和下屬的談判？采購運作管理有哪些關(guān)鍵的控制點？如何進(jìn)行部門及采購人員的績效測評及有效控制...
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課程大綱：一、供應(yīng)商管理概述1、采購供應(yīng)工作流程2、企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)3、供應(yīng)商管理概述4、評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)二、供應(yīng)商的評估1、尋找供應(yīng)源2、尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？資源搜尋戰(zhàn)略3、供應(yīng)商評估（1）供應(yīng)商...
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課程大綱第一部分、要學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光來對待采購工作1.開篇案例分析：WAL-MART公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么？2.打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3.公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源...
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課程內(nèi)容第一講---采購核心價值與采購成本控制A.采購核心價值與供應(yīng)商關(guān)系策略1.采購對公司的核心價值---采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系3.物料采購策略的制定B.采購流程的合理化設(shè)計1.采購流程8部曲<成交...
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課程內(nèi)容一）世界領(lǐng)先的采購管理理念2課時1、采購的功能的歷史沿革2、采購職能的重要性由來3、采購的內(nèi)涵與外延4、采購組織的地位與作用5．采購組織的構(gòu)建6、采購活動范圍與公司績效的關(guān)系7、采購管理的發(fā)展8、如何成為一個職業(yè)采...
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課程背景采購作為一個職能部門越來越多地受到企業(yè)管理層的關(guān)注，采購的戰(zhàn)略重要性也越來越得到更多的認(rèn)同；越來越多的企業(yè)甚至設(shè)置“首席采購官”（CPO），當(dāng)機(jī)會靠近的時候，你是否真的做好了準(zhǔn)備？時下，先進(jìn)企業(yè)的采...