生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)-5S與目視化體系管理

培訓(xùn)講師：邢子棟
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：生產(chǎn)管理看板 5S現(xiàn)場(chǎng)改善目視化管理體系

課程背景：現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇；客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對(duì)品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”；...
VSM精益價(jià)值流分析實(shí)踐訓(xùn)練

培訓(xùn)講師：劉寶生
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：精益生產(chǎn)管理豐田生產(chǎn)系統(tǒng) VSM價(jià)值流分析

課程背景企業(yè)推行精益過(guò)程中遭遇以下問(wèn)題時(shí)的有效解決方案：我們想改善，不知從哪里入手。我們?cè)诟纳疲瑳](méi)能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。我們想改善，領(lǐng)導(dǎo)的支持力度不夠。我們?cè)诟纳?，但只是點(diǎn)的改善。我們?cè)跔?zhēng)論用什么工具合適。我們想支持...
生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練

培訓(xùn)講師：曹禮明
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：生產(chǎn)管理人員瓶頸工序管理生產(chǎn)計(jì)劃管理

課程背景全球化和信息化使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，不確定性因素增多，市場(chǎng)快速變化，作為數(shù)量眾多的中國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)首當(dāng)其沖，面臨的困難尤為艱巨！批多量少，個(gè)性化定制，交貨周期短條件苛刻不斷考驗(yàn)著中國(guó)制造企業(yè)的管理能...
降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧

培訓(xùn)講師：張仲豪
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：供應(yīng)商成本分析采購(gòu)招投標(biāo)管理 JIT生產(chǎn)管理

課程背景：在金融風(fēng)暴的影響下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些？我方的要求過(guò)多或過(guò)高會(huì)怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)?企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別?如何提高采購(gòu)談判的實(shí)效性?如何控制原材料...
VSM價(jià)值流的分析與管理

培訓(xùn)講師：楊彬譽(yù)
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：精益生產(chǎn)管理 VSM價(jià)值流圖分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善

課程背景在了解并掌握了很多精益或工業(yè)工程的工具和方法后，很多公司開(kāi)始了風(fēng)風(fēng)火火的消除浪費(fèi)的改善活動(dòng)。很快就在某些領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的成果，但公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效卻沒(méi)有明顯的改善或者消除浪費(fèi)的員工激情也逐漸開(kāi)始消失，大家開(kāi)始迷...
JIT看板拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

培訓(xùn)講師：岳新
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：生產(chǎn)管理看板一個(gè)流生產(chǎn) 看板拉動(dòng)系統(tǒng)

課程受益通過(guò)二天課程的講解與實(shí)戰(zhàn)演練，您的收獲是：系統(tǒng)了解和掌握拉動(dòng)系統(tǒng)與推動(dòng)系統(tǒng)的差異，及具體運(yùn)作流程；學(xué)習(xí)系統(tǒng)供貨，它適用于哪些方面，有哪些優(yōu)點(diǎn)；知道什么叫一個(gè)流生產(chǎn)，推行條件是什么，應(yīng)該采取哪些步驟；JIT生產(chǎn)...
質(zhì)量成本的精益管理

培訓(xùn)講師：楊彬譽(yù)
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：豐田精益思想質(zhì)量成本控制精益生產(chǎn)管理

課程背景在企業(yè)實(shí)踐中，質(zhì)量成本并不是孤立存在的，因此要把它與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)考慮。企業(yè)有什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，就有相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量策略，不同的質(zhì)量策略，就會(huì)產(chǎn)生不同的質(zhì)量成本。質(zhì)量成本（COQ）這一概念已經(jīng)提出了很多年，其...
5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法

培訓(xùn)講師：陳曉亮
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：5S現(xiàn)場(chǎng)改善 TPM自主保全生產(chǎn)管理看板

【課程背景】5S現(xiàn)場(chǎng)管理是指在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施有效的控制，在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法,是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。5S活...
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作（SOP）

培訓(xùn)講師：湯紀(jì)國(guó)
天數(shù)：1 天
培訓(xùn)主題：精益生產(chǎn)管理 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 持續(xù)改進(jìn)

課程描述：本課程介紹了精益生產(chǎn)的起源、發(fā)展歷史及現(xiàn)狀并闡述標(biāo)準(zhǔn)化工作與企業(yè)目標(biāo)間的關(guān)系，并向?qū)W員介紹制作周期時(shí)間波動(dòng)單、工作要素單、時(shí)間測(cè)量單、動(dòng)/靜態(tài)SOP工作墻，介紹應(yīng)用SOP清單作持續(xù)改進(jìn)的基本技能。使學(xué)員了解標(biāo)準(zhǔn)...
LCEM設(shè)備生命周期管理

培訓(xùn)講師：王文斌
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：TPM全員生產(chǎn)管理設(shè)備故障維修價(jià)值工程

課程背景：TPM:大家都熟悉，其中提到了MP（維護(hù)預(yù)防），DM（設(shè)計(jì)維護(hù)），設(shè)備的維護(hù)應(yīng)從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始。但TPM并未指導(dǎo)如何去做MP、DM。成本:設(shè)備的設(shè)計(jì)決定了設(shè)備的可靠性，TPM強(qiáng)調(diào)設(shè)備全生命周期的成本，必然包含設(shè)備設(shè)計(jì)，安裝，...