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課程目標(biāo)掌握如何為研發(fā)工作把握大方向，如何使產(chǎn)品研發(fā)為企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略服務(wù)，如何有效進(jìn)行研發(fā)投入產(chǎn)出和重大事項(xiàng)決策；掌握如何建設(shè)研發(fā)、營(yíng)銷、制造、采購(gòu)、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域相協(xié)調(diào)的企業(yè)研發(fā)體系；理解并支持為跨部門研發(fā)工...
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課程背景面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)減緩和不容樂觀的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，隨著人民幣的加速升值等綜合因素影響，企業(yè)營(yíng)商成本急劇飆升，而制造、貿(mào)易等領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)卻越來越激烈，微利時(shí)代再走沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，拼成本、比價(jià)格的“中國(guó)制造”...
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課程目標(biāo)：了解業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的產(chǎn)品中試管理模式與實(shí)踐學(xué)掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）的方法與實(shí)施過程掌握面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）的方法與實(shí)施過程掌握面向可服務(wù)性、可裝配性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFS/DFA）的方法...
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課程目標(biāo)：使學(xué)員能把項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到目前的實(shí)際工作的項(xiàng)目中去：使培訓(xùn)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的總體框架、方法使培訓(xùn)學(xué)員掌握研發(fā)項(xiàng)目管理具體操作技能：計(jì)劃的方法執(zhí)行保障的方法項(xiàng)目控制的方法明確研發(fā)項(xiàng)目管理的架構(gòu)、知識(shí)、關(guān)...
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【課程收獲】提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過程的可控性、可視性，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控1.了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法。2.系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具...
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課程收益：分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)能夠根據(jù)研發(fā)工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)績(jī)效管理和激勵(lì)制度及系統(tǒng)的研發(fā)KPI指標(biāo)體系有重點(diǎn)地掌握研發(fā)績(jī)效管理的全過程（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用）掌握企...
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【培訓(xùn)目標(biāo)】了解業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最佳模式與實(shí)踐了解研發(fā)質(zhì)量管理在產(chǎn)品研發(fā)管理體系中的位置掌握研發(fā)質(zhì)量管理組織的架構(gòu)、職責(zé)定位掌握產(chǎn)品質(zhì)量策略和質(zhì)量計(jì)劃的制定方法掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評(píng)審的分層分級(jí)與操作方法...
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課程背景在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應(yīng)當(dāng)開展哪些活動(dòng)，用什么方法來完成，在什么時(shí)間開始這些...
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課程收益：找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問題的原則和思路；系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系-集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法；對(duì)貴公司研發(fā)管理成熟度水平進(jìn)行評(píng)估，并找出提升的路徑和要點(diǎn)；掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)...
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【課程背景】隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)流程體系和創(chuàng)新機(jī)制的不斷完善，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀企業(yè)，像華為，中興，海爾、騰訊等，但對(duì)于絕大數(shù)中國(guó)制造型企業(yè)而言，還正在向中國(guó)創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型的過程中，面臨很多的問題，這些問...