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課程背景：產(chǎn)品質(zhì)量是很多企業(yè)家和研發(fā)管理人員的噩夢，本來大有可為的市場，卻由于產(chǎn)品質(zhì)量的問題，造成客戶不滿，輕則丟失市場，重則使公司蒙受巨大損失，甚至倒閉破產(chǎn)，由于產(chǎn)品質(zhì)量問題使企業(yè)垮掉的案例數(shù)不勝數(shù)，平日歷盡千...
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課程背景項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作，由于其管理對象、團隊的復(fù)雜性，使得項目管理與其他管理工作相比有著自身的特點。項目經(jīng)理需要面對出資方、市場、客戶等的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運作、知識積累、...
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課程背景現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭。一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而創(chuàng)新是達成這一目標(biāo)的唯一手段。而技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是研...
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課程目標(biāo)本課程特別為企業(yè)運營負責(zé)人，企業(yè)流程負責(zé)人，企業(yè)流程信息化負責(zé)人而設(shè)計。通過向?qū)W員介紹流程體系規(guī)劃、流程設(shè)計和優(yōu)化的大量方法和工具，并輔以大量的課堂練習(xí)，幫助學(xué)員全面掌握流程體系規(guī)劃和流程設(shè)計的相關(guān)方法論...
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課程收益:1、掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，理清公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系2、認識從產(chǎn)品角度制定規(guī)劃的誤區(qū)，建立市場驅(qū)動的規(guī)劃思路3、了解中國企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問題，并找到解決的思路和辦法4、樹立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略...
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課程收益學(xué)員掌握業(yè)務(wù)流程建設(shè)的完整知識體系學(xué)員掌握流程體系規(guī)劃的概念、方法和工具學(xué)員掌握流程優(yōu)化的概念、方法和工具學(xué)員了解成功的流程體系規(guī)劃和流程優(yōu)化案例，并從中借鑒經(jīng)驗學(xué)員現(xiàn)場完成流程規(guī)劃、流程優(yōu)化的案例練習(xí)，...
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課程背景隨著國內(nèi)產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的水平逐漸提升,許多企業(yè)都加強了對產(chǎn)品質(zhì)量的保證工作。但仍存在著諸多問題，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題仍頻頻暴露，顧客滿意度下降，利潤降低，甚至召回，給企業(yè)的正常運作帶來的許多不利的影響。這些...
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課程收益徹底改變目前財務(wù)落后的思維模式，幫助財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理提升職業(yè)定位；解析財務(wù)管理的核心價值；徹底改變原來只做稅務(wù)會計+出納的“反應(yīng)+監(jiān)督”的過時的職能定位轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;服務(wù)+溝通+控制”的“...
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培訓(xùn)收益1.掌握預(yù)算制定的流程和方法，切實貫徹落實。2.掌握業(yè)務(wù)單元預(yù)算制定的原則和技巧。3.通過預(yù)算，將企業(yè)戰(zhàn)略與運營相結(jié)合。4.將預(yù)算與考核，控制相結(jié)合。5.學(xué)會預(yù)算的組織和定期預(yù)算管理。6.提升與其他部門溝通預(yù)算工作的...
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課程背景當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對...