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課程收益以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正將HR管理推入死胡同，一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。許多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，能逐步形成“群體成長”的良性機制。然...
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課程背景：在華為持續(xù)發(fā)展的過程中，有兩項管理的工作起到很強的支撐作用，其中之一就是華為公司開展的員工任職資格管理體系建立的工作。此項工作有效的解決了華為在外部環(huán)境快速發(fā)展的過程中，人才梯隊的問題以及員工能力持續(xù)提...
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引言您和您的同事在日?？冃Ч芾砉ぷ髦惺欠褚苍龅竭^類似的問題：每年和下屬設(shè)定明年的績效指標(biāo)時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；對于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)該如何設(shè)定；怎么才能通過績效面談給下屬帶來...
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課程目的：深入理解素質(zhì)理念和背景，了解素質(zhì)概念在現(xiàn)代人力資源管理中的實際運用；全面解讀行為事件訪談法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用；通過大量的實戰(zhàn)演練，掌握BEI方法，并能運用于實踐工作中，...
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課程背景：美國訓(xùn)練與發(fā)展協(xié)會(ASTD)認(rèn)為，人力資源開發(fā)(Human Resource Developmen，HRD)是：“整合訓(xùn)練與發(fā)展、職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展，以增進(jìn)個人和組織效率的作為”。核心內(nèi)容包括培訓(xùn)開發(fā)、組織發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃三...
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【課程收益】1.了解大客戶銷售的特點、購買流程和客戶決策流程；2.了解大客戶購買決策步驟及對應(yīng)策略；3.從不同客戶的言行舉止中讀懂他的真實意圖和內(nèi)心需求；4.掌握判斷大客戶真實意圖的能力，從而避免被“忽悠”；5....
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課程背景管理大師彼得•德魯克說：技術(shù)和資本必須通過有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效。企業(yè)發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學(xué)到的，也是必須學(xué)到的。然而，眾多技術(shù)或?qū)I(yè)背景的管理者，由...
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課程背景研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作，由于其管理對象、團隊的復(fù)雜性，使得研發(fā)項目管理與其他領(lǐng)域的項目管理相比有著自身的特點。研發(fā)項目經(jīng)理需要面對市場、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運作、知...
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課程背景：隨著公司研發(fā)團隊的規(guī)模越來越大，研發(fā)的產(chǎn)品種類、類型、版本逐漸增加，必然面臨產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)問題，因為產(chǎn)品經(jīng)理是支撐公司產(chǎn)品體系和研發(fā)團隊的最核心力量，是將公司產(chǎn)品研發(fā)能力轉(zhuǎn)化為市場價值的直接主導(dǎo)者，因此...
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課程收益:分享講師多年研發(fā)管理的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理思路2、掌握業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)流程體系與最佳實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)管理的決策體...