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課程收益本次課程幫助學(xué)員理解和掌握打造出一支能夠有效整合公司資源、高效運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的管理人才隊(duì)伍和一支能夠快速向市場(chǎng)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)人才隊(duì)伍的理念和方法。（1）華為公司人才管理與培養(yǎng)的基本理念與方法，把握華...
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課程目標(biāo)幫助團(tuán)隊(duì)管理者理解和掌握一些有一定難度和復(fù)雜度但是更有效果的團(tuán)隊(duì)管理技能，從而更有成效的管理員工和管理團(tuán)隊(duì)，不但使得自己更為有效的開展工作，也能引導(dǎo)和激活員工更為積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)工作，推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，...
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課程大綱 研發(fā)績(jī)效管理中面臨的主要問題：1. 研發(fā)工作不好量化，如何合理設(shè)定KPI？2. 如何通過績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為組織目標(biāo)的達(dá)成而努力？3. 如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法？4. 如何在研發(fā)內(nèi)部建立合適的績(jī)效考核指...
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【課程收益】幫助學(xué)員理解和掌握人力資源更為有效支撐業(yè)務(wù)成功運(yùn)作，成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴的思路與方法。1)人力資源的工作理念人力資源的工作要以業(yè)務(wù)為中心：一切工作來(lái)源于業(yè)務(wù)；一切工作服務(wù)于業(yè)務(wù)；一切工作衡量于業(yè)務(wù)。2)人力資...
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【課程背景】現(xiàn)代公司之間競(jìng)爭(zhēng)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有領(lǐng)先的人才梯隊(duì)，誰(shuí)就會(huì)立于不敗之地。擁有領(lǐng)先的技術(shù)，充沛的資金，只能保證一時(shí)的優(yōu)勢(shì)，并不能確?；鶚I(yè)長(zhǎng)青。想成為百年老店，必須要能夠把暫時(shí)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)等快...
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【課程收益】了解企業(yè)培訓(xùn)管理角色在企業(yè)發(fā)展的的重要性。正確掌握企業(yè)的培訓(xùn)需求，進(jìn)行課程規(guī)劃。掌握?qǐng)?zhí)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)建立系統(tǒng)化的制度，確保培訓(xùn)質(zhì)量。有效提升培訓(xùn)效果，符合企業(yè)策略發(fā)展進(jìn)程。體認(rèn)自我角色任務(wù)，使企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)生...
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【課程收益】能夠了解并正確敘述績(jī)效在管理上的含義與其常見的內(nèi)容。了解績(jī)效與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，以便在要求績(jī)效時(shí)能夠符合戰(zhàn)略性的思考。能夠了解目標(biāo)管理的程序，且足以制訂出績(jī)效目標(biāo)與發(fā)展、敘述出相關(guān)的主要行動(dòng)。熟練績(jī)效管...
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【課程目標(biāo)】1、建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系，提高交貨準(zhǔn)時(shí)率2、提高生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制管理技巧，提高及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)能力3、掌握先進(jìn)企業(yè)PMC管理思想，剖析自身企業(yè)問題根源,提出切實(shí)可行的解決方法4、提升個(gè)人價(jià)...
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【課程價(jià)值】1、培養(yǎng)能靈活運(yùn)用QC手法為公司全面質(zhì)量管理進(jìn)行改善的人才2、降低成本、減少浪費(fèi)、改善和提高企業(yè)素質(zhì)【課程大綱】第一章：QCC的基本概念1、QCC的定義 2、QCC與人性管理 3、QCC的技能目的及成果第二章：QCC的組...
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課程背景：精益生產(chǎn)是制造業(yè)公認(rèn)的最能抵御風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)，被譽(yù)為全球最卓越的制造業(yè)管理模式！誰(shuí)先實(shí)施精益生產(chǎn)，誰(shuí)就能在全球市場(chǎng)率先搶占商機(jī)！精益生產(chǎn)幫助日本豐田公司順利度過經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，并使之一躍成為營(yíng)業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過通用...