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課程背景管理大師彼德•德魯克：所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。企業(yè)的競爭，不僅是人才的競爭，更是企業(yè)人力資源管理水平的競爭。直線經(jīng)理才是員工管理的第一責(zé)任人，只有讓全體經(jīng)理人共同承...
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課程背景：如何科學(xué)地制定績效考核體系？完善績效管理體制？如何“公開、公正、公平”地進(jìn)行績效考核？本課程將為您提供答案！課程收益：掌握現(xiàn)代績效管理的關(guān)鍵影響因素；掌握解決績效管理各種問題的關(guān)鍵技巧；對績效...
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【課程背景】績效是組織存在的唯一目的。但權(quán)威統(tǒng)計卻顯示：約72%的國內(nèi)企業(yè)績效管理做得失敗或者非常失敗。企業(yè)不做績效時還比較“和諧”，沒想到一做績效卻導(dǎo)致矛盾重重。很多企業(yè)痛苦地感到：不做績效有問題，但做績...
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課程背景：員工激勵被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的最本質(zhì)的差異。在員工個人主導(dǎo)意識越來越強烈的今天，硬性管理的效能越來越低，而以內(nèi)在驅(qū)動為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必須高度重視通過有效的...
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課程目標(biāo)1、了解績效輔導(dǎo)與績效面談的重要性；2、學(xué)習(xí)績效輔導(dǎo)與績效面談的技巧與方法；3、探討績效輔導(dǎo)與績效面談的要點與難點；4、解答學(xué)員在績效輔導(dǎo)與面談中遇到的問題。課程大綱第一節(jié)績效輔導(dǎo)的價值——績效輔導(dǎo)...
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課程特色深入剖析當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)人員招聘選拔的典型誤區(qū)，分析成功業(yè)務(wù)人員的關(guān)鍵特質(zhì)，并講授如何進(jìn)行招聘甄選業(yè)務(wù)精英的實戰(zhàn)技巧。本課程以現(xiàn)場實操為導(dǎo)向，課程中設(shè)計相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動，幫助學(xué)員掌握業(yè)務(wù)精英的招...
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背景/ Background時間是世界上最公平的資源，對于任何人來說一天都只有24個小時，而其中工作時間通常只有8個小時。為什么有的人在8小時內(nèi)能完成比其他人更多的工作任務(wù)？問題的答案就在于“效率“二字。如果說一個職場...
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背景/ Background時間是世界上最公平的資源，對于任何人來說一天都只有24個小時，而其中工作時間通常只有8個小時。為什么有的人在8小時內(nèi)能完成比其他人更多的工作任務(wù)? 問題的答案就在于”效率”二字。如果說一個職場...
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課程背景：采購是公司的成本中心還是利潤中心，現(xiàn)在的企業(yè)對于這點已經(jīng)沒有什么懷疑了，采購部門在企業(yè)的作用已經(jīng)非常的不容忽視！企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)...
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課程背景：原材料成本的升值的壓力、終端客戶市場風(fēng)云變幻已經(jīng)把客戶不斷要求降價、提升品質(zhì)與功能的需求由銷售職能一并傳遞到采購職能。如何做好采購管理并體現(xiàn)采購專業(yè)人員及其職能在企業(yè)與供應(yīng)鏈管理中的績效，如何管理好供應(yīng)...