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課程收益學(xué)習(xí)如何全面地收集和分析項目需求，減少項目需求的變更掌握立項分析的基本思路和分析方法掌握研發(fā)項目問題和風(fēng)險的管理方法科學(xué)編制研發(fā)項目計劃，如何做到“計劃可行”學(xué)會如何進行項目內(nèi)的溝通和向領(lǐng)導(dǎo)匯報...
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課程收益本課程從產(chǎn)品生命周期管理的角度來培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，著重培訓(xùn)學(xué)員的實際操作能力，以一個真實產(chǎn)品的生命周期為主線，從產(chǎn)品的需求開始，直到產(chǎn)品終止上市，全面講解一個產(chǎn)品生命周期的管理流程，其間貫穿產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品...
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課程收益理解戰(zhàn)略解碼對戰(zhàn)略落地的重要意義，學(xué)習(xí)如何通過戰(zhàn)略解碼將企業(yè)戰(zhàn)略進行有效澄清、分解并落實到各級部門與個人理解績效管理體系定義及其設(shè)計原則學(xué)習(xí)指標集的設(shè)計，以及將關(guān)鍵因素與關(guān)鍵績效指標進行匹配的方法掌握指標...
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課程背景:產(chǎn)品成本管理經(jīng)歷了多個階段，從核算成本，發(fā)展到現(xiàn)在的在設(shè)計中構(gòu)建成本以及全流程成本管理。這套產(chǎn)品成本管理方法是經(jīng)過業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的產(chǎn)品成本管理思想、模式和方法，也是IPD管理體...
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課程背景：目前產(chǎn)品在完成交付后，基本上交由各功能部門自行運作，沒有實現(xiàn)產(chǎn)品價值的最大化，從產(chǎn)品上市到退市時間段內(nèi)的活動，都是以被動響應(yīng)為主，各部門之間的工作銜接也以問題觸發(fā)式為主，協(xié)調(diào)工作困難重重，產(chǎn)品遲遲無法有...
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課程目標：分享高效招聘管理的流程與方法探討招聘流程的可持續(xù)改進學(xué)習(xí)在招聘活動中傳遞雇主品牌課程大綱：一．招聘管理101招聘的定義招聘的四項原則招聘成功的關(guān)鍵要素招聘的基本流程招聘職責(zé)劃分HR部門的職責(zé)用人部門的職責(zé)二．...
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課程背景理制度是企業(yè)最核心、最重要的制度之一。彼得杜拉克曾經(jīng)說過：“主管最重要的工作就是對員工的績效負責(zé)”。而衡量一家企業(yè)績效考評制度運作好壞的全球重要指標就是No Surprise原則——在進行績效考評...
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課程目標掌握人力資源管理的基本概念解釋人力資源管理各功能塊的主要職責(zé),了解各功能塊對完成組織目標的作用解釋人力資源管理各功能塊之間的關(guān)系使中高層經(jīng)理了解如何和人力資源部門結(jié)成伙伴關(guān)系, 做好對“人”的管理樹...
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課程背景：績效管理制度是企業(yè)最核心、最重要的制度之一。彼得杜拉克曾經(jīng)說過：“主管最重要的工作就是對員工的績效負責(zé)”。而衡量一家企業(yè)績效考評制度運作好壞的全球重要指標就是No Surprise原則——在進行...
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課程收益：充分了解數(shù)據(jù)化市場營銷的作用和行業(yè)趨勢，使營銷決策有的放矢。熟練掌握市場環(huán)境分析工具，用數(shù)據(jù)分析市場?；谑袌鰯?shù)據(jù)分析結(jié)果做出工作報告，讓營銷決策具有科學(xué)性。課程大綱：第一章市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析的方向1.營...