集團管控中國最佳實踐
課程目的
如何有效地推動公司的集團化發(fā)展，實現(xiàn)集團、分子公司的戰(zhàn)略協(xié)同，提升集團整體與分子公司的戰(zhàn)略
執(zhí)行力，控制擴張過程中的風險。
•課程內(nèi)容
第一部分中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)
頭腦風暴：集團管控本質(zhì)目的是什么？
1.集團管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預算中心論、集分權(quán)論、風險與內(nèi)控論
2.集團管控變革本質(zhì)目的張目
3.中國企業(yè)集團管控4+X總模型
3．1集團戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團管控模式設計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團
人力資源管理與企業(yè)文化
4.集團管控體系變革六步法
案例：中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例
第二部分集團戰(zhàn)略規(guī)劃
1.集團戰(zhàn)略規(guī)劃文件束之高閣的根本原因
2.集團戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略之差異分析
3.集團多層次戰(zhàn)略詮釋：
4.簡單、有效的集團戰(zhàn)略描述工具：戰(zhàn)略地圖
案例：沃爾瑪、神華、華能、山重、SONY、聯(lián)想、DELL、華潤集團、長安汽車、EFD（中國）案例
第三部分集團管控模式設計
頭腦風暴：集團公司總部存在的價值是什么？
1．集團公司總部的價值創(chuàng)造
2．什么是集團管控模式三分法？
3．集團管控模式三分法理論基礎(chǔ)、操作局限分析與突破方法
4．集團管控模式設計的影響因素分析
產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力、集團規(guī)模、行業(yè)特征
5.集團管控模式最新理論探索：
5．1治理模式+管控準則與界面+組織定位
6．6．1母子公司董事會類型、子公司董事會控制力、產(chǎn)權(quán)代表決策支持系統(tǒng)、董事會機構(gòu)與運行規(guī)則、激勵與約束機制
6．2戰(zhàn)略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應鏈管控、風險管控等管控職能基本類型選擇
6．3集團組織功能定位與發(fā)展路徑選擇
案例——GE、中石油、迪斯尼、東奧集團、中材科技等集團管控模式設計
第四部分集團管控流程與組織架構(gòu)設計
1．集團管控模式與管控流程之間的關(guān)系
2．管理流程與集團組織架構(gòu)設計四步法
2．1管控流程與組織調(diào)研2．2管控流程規(guī)劃2．3管控流程優(yōu)化與部門設置
2．4管控流程制度與組織架構(gòu)實施切換
3．管理流程與管控子功能關(guān)系
戰(zhàn)略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應鏈管控、風險管控等流程操作關(guān)注點
4．風險類別劃分、流程風險識別、評估、預防與處理
5．集團組織架構(gòu)設計
集團組織架構(gòu)的基本形態(tài)、母子架構(gòu)還是總分架構(gòu)？集團組織層次劃分、如何處理好管控流程與組織架構(gòu)的關(guān)系
案例：集團
流程管理與風險管理案例
第五部分集團人力資源與文化管控
1.集團人力資源管控幾種常見形態(tài)劃分
2.集團與單體公司人力資源管控的不同關(guān)注點：
2．1集團分層人力資源規(guī)劃；2．2核心人才人力資源管控；（人才庫建立、核心人才
任職資格評價、繼任計劃、培訓與輪崗計劃）；2．3外派人員管理(任用調(diào)配、權(quán)責、評價、激勵）；2．4集團人力資源管理輸出；2．5子公司人力資源監(jiān)督控制；（人力資源審計、人力資源報告、集團人力資源質(zhì)詢會）；2．6投資并購中的人力資源管理2．7集團本部人力資源管理
3.集團分層企業(yè)文化管理體系建設。
案例：某國有與某民營集團人力資源與企業(yè)文化管控案例