設(shè)備管理模式創(chuàng)新與點(diǎn)檢實(shí)踐
課程背景
隨著作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴(lài)程度正日益加深，安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期的成果，均取決于企業(yè)
設(shè)備管理水平的程度，向產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備提出“零事故、零非計(jì)劃停產(chǎn)時(shí)間、零速度損失、零廢品”的要求。
本課程，導(dǎo)入先進(jìn)的“以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家體系”，通過(guò)講解、介紹國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功的案例和設(shè)備點(diǎn)檢管理的理念、體系設(shè)計(jì)、工作開(kāi)展和實(shí)施重點(diǎn)環(huán)節(jié)，用大量的案例，來(lái)解決困擾企業(yè)影響產(chǎn)品作業(yè)的難題，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平提高。
培訓(xùn)內(nèi)容：
設(shè)備管理理念創(chuàng)新
當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀
制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn)
必須改變“誰(shuí)也管、誰(shuí)也不全管”的現(xiàn)狀
設(shè)備管理的重心要下移
由“設(shè)備維修”向“生產(chǎn)維修”轉(zhuǎn)變
當(dāng)務(wù)之急是要建立企業(yè)的設(shè)備管家體系
實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最大化
企業(yè)在新時(shí)期如何進(jìn)行設(shè)備管理
什么是企業(yè)的“設(shè)備管家”體系
設(shè)備管家管理設(shè)備的制度
設(shè)備管家既是管理者，又是經(jīng)營(yíng)者
設(shè)備點(diǎn)檢認(rèn)知
從被動(dòng)式搶修到狀態(tài)預(yù)知維修
點(diǎn)檢管理的六化
點(diǎn)檢制與巡檢制的不同
三位一體的設(shè)備點(diǎn)檢體系
日常點(diǎn)檢：崗位生產(chǎn)人員
專(zhuān)職點(diǎn)檢：設(shè)備點(diǎn)檢人員
精密點(diǎn)檢：各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
點(diǎn)檢前期5確定
定地點(diǎn)
定項(xiàng)目
定人員
定周期
定方法
點(diǎn)檢5要素
制訂標(biāo)準(zhǔn)
編制計(jì)劃
理順路線
實(shí)施點(diǎn)檢
實(shí)績(jī)管理
設(shè)備點(diǎn)檢的四大標(biāo)準(zhǔn)
維修標(biāo)準(zhǔn)
潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)
點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
法定檢查標(biāo)準(zhǔn)
點(diǎn)檢的實(shí)效管理
點(diǎn)檢行為的考核
點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì)
點(diǎn)檢技術(shù)應(yīng)用與案例分析
設(shè)備點(diǎn)檢的可視化技術(shù)
設(shè)備劣化的傾向管理技術(shù)
設(shè)備狀態(tài)的診斷技術(shù)
點(diǎn)檢員的培養(yǎng)
點(diǎn)檢員的能力模型
點(diǎn)檢員的七事一貫制
點(diǎn)檢員一天的標(biāo)準(zhǔn)化工作
國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的設(shè)備管理動(dòng)態(tài)
由點(diǎn)檢、定修向狀態(tài)維修轉(zhuǎn)變
寶鋼點(diǎn)檢定修制的介紹
化工流程性行業(yè)點(diǎn)檢模式介紹
最新維修技術(shù)動(dòng)態(tài)