企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱：
一、
領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉，需要科學(xué)修煉
（一）領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉
（二）領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)
（三）領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要科學(xué)修煉
二、國外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的最新研究
（一）十位大師的經(jīng)典論述
1領(lǐng)導(dǎo)做的四件事
2領(lǐng)導(dǎo)五大實踐
3領(lǐng)導(dǎo)十項行為
4領(lǐng)導(dǎo)變革的八個重點步驟
5領(lǐng)導(dǎo)力的五項戰(zhàn)略原則
6五級領(lǐng)導(dǎo)力
7第五級領(lǐng)導(dǎo)力的四特征
8真誠領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
9學(xué)習(xí)型組織的五項修煉
10教導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心
11改變心智的七個要素
12領(lǐng)導(dǎo)力與人生
（二）十位大師的兩點共識
（三）十位大師強調(diào)的八項行為
三、全球化背景下的中國企業(yè)
（一）全球化背景下的中國企業(yè)
1經(jīng)濟快速增長
2多種所有制并存
3積極探索融入全球經(jīng)濟
4企業(yè)道德責(zé)任充滿不確定性
（二）全球化背景下的中國“人”
1國內(nèi)外典籍對人的認識和分析
2人的重要性和復(fù)雜性
3多種文化沖撞下的中國人
4重塑中國職場的道德架構(gòu)
四、全球化時代的中國式領(lǐng)導(dǎo)力修煉
（一）以自我設(shè)計為基礎(chǔ)
1自我設(shè)計的目標(biāo)
2領(lǐng)導(dǎo)力鉆石模型
3哈佛模式：自我設(shè)計的最佳選擇
（二）以集成理論為指導(dǎo)
1集成經(jīng)營的內(nèi)涵
2集成商的內(nèi)涵
3集成經(jīng)營——現(xiàn)代跨國公司發(fā)展的范式
4全球戰(zhàn)略、經(jīng)營方式、組織管理的集成創(chuàng)
（三）以價值管理為關(guān)鍵
1價值管理的內(nèi)涵
2創(chuàng)新贏利模式
（四）以人力開發(fā)為核心
1轉(zhuǎn)型體制下人力資源的聚合和開發(fā)
2轉(zhuǎn)型體制下人力資源激勵的探索與創(chuàng)新
（五）以跨文化溝通為紐帶
1文化差異的例子
2八大文明的特征
3中西文化的比較
4完美溝通成就完美結(jié)果
（六）以風(fēng)險管理為主軸
1對危機的新認識
2對
危機管理的新認識
3從容避險的新方法
（七）以自我超越為目標(biāo)
1領(lǐng)導(dǎo)加強自我管理的有效方法
2領(lǐng)導(dǎo)自我超越的途徑