陳鵬程
人才梯隊培養(yǎng)專家
美國國際訓(xùn)練協(xié)會認證培訓(xùn)師
高級
人力資源管理師
工商管理碩士/軟件工程碩士
原中國南玻集團培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長
原招商局物業(yè)全國培訓(xùn)經(jīng)理，英威騰集團培訓(xùn)經(jīng)理
AAC集團培訓(xùn)經(jīng)理，臺均集團
人力資源經(jīng)理
16年人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗，4年項目咨詢經(jīng)驗，輔導(dǎo)過的高科技企業(yè)、多元化制造企業(yè)上百家，受訓(xùn)的學(xué)員達10000余人，奠定了在人力資源管理方面的實戰(zhàn)專家地位。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
16年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，先后在AAC集團、英威騰集團、中國南玻集團、招商局集團等擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長，具有豐富的企業(yè)
培訓(xùn)體系構(gòu)建、多家企業(yè)培訓(xùn)中心集團化運作及企業(yè)大學(xué)構(gòu)建實操經(jīng)驗。
陳老師從基層做起，歷任培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長，最后從人力資源管理運營咨詢、由人力資源管理咨詢走上職業(yè)培訓(xùn)師之路。
實戰(zhàn)咨詢案例：
陳鵬程老師有4年的管理咨詢項目經(jīng)驗（部分咨詢項目包括但不限于）：
臺均集團富光輝電子、臺均實業(yè)《企業(yè)文化設(shè)建培訓(xùn)項目》1期；
科浪國際控股集團《
績效管理體系推行項目》1期；
AAC集團《6S管理實踐培訓(xùn)項目》4期，《培訓(xùn)中心——企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》1期；
庫柏（中國）集團東莞庫柏電子《一線班組提升技能項目》1期
中國南玻集團 《集團化TWI管理技能提升項目》1期、《南玻培訓(xùn)學(xué)院構(gòu)建項目》1期、《
中高層人才梯隊培養(yǎng)項目》2期、《新生力培養(yǎng)項目》1期
英威騰集團《ELN網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺構(gòu)建項目》1期、《應(yīng)屆生培養(yǎng)項目》1期、《中高層人才梯隊培養(yǎng)項目》2期
招商局集團《中高層人才梯隊培養(yǎng)項目》、《物業(yè)項目負責(zé)人培養(yǎng)項目》1期等。
授課風(fēng)格：
通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點，對企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)體系構(gòu)建一針見血，多個實用工具，真正學(xué)以致用；
善用客戶真實的案例，現(xiàn)場分析企業(yè)大學(xué)管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。
主講課程：
《基于企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)體系建設(shè)》《培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理》《
TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》《培訓(xùn)需求與年度培訓(xùn)規(guī)劃》《培訓(xùn)課程開發(fā)實踐訓(xùn)練》《培訓(xùn)
項目管理策劃與統(tǒng)籌》《基于戰(zhàn)略的人才梯隊培養(yǎng)》《非HR的人力資源管理》《中層督導(dǎo)管理技能訓(xùn)練》《轉(zhuǎn)型升級下的企業(yè)商學(xué)院建設(shè)新模式》