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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          如何構(gòu)建卓越服務(wù)管理體系

          培訓(xùn)講師:宋金華培訓(xùn)主題:服務(wù)管理體系構(gòu)建 客戶關(guān)系管理 服務(wù)人員能力素質(zhì)天數(shù):2 天
          【課程目標(biāo)】
          幫助服務(wù)管理者和服務(wù)人員樹(shù)立卓越服務(wù)的意識(shí)
          幫助服務(wù)管理者和服務(wù)人員理解服務(wù)體系的重要性
          了解卓越服務(wù)體系構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素,實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)管理的系統(tǒng)化
          有效推動(dòng)卓越服務(wù)管理體系中服務(wù)團(tuán)隊(duì)高效管理,發(fā)揮服務(wù)團(tuán)隊(duì)效能
          有效加強(qiáng)卓越服務(wù)管理體系中服務(wù)人員能力的管理,提升客戶滿意度
          加強(qiáng)客戶服務(wù)關(guān)系管理,提升企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力
          【課程大綱】
          一、卓越服務(wù)體系的建立
          什么是卓越服務(wù)
          什么是卓越服務(wù)體系
          卓越服務(wù)管理體系應(yīng)該怎樣建立
          卓越服務(wù)體系創(chuàng)建的5個(gè)關(guān)鍵因素
          如何通過(guò)卓越服務(wù)體系打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
          服務(wù)影像:什么是卓越服務(wù)
          二、構(gòu)建服務(wù)戰(zhàn)略體系,打造卓越服務(wù)品牌
          什么是服務(wù)戰(zhàn)略
          如何制訂服務(wù)戰(zhàn)略
          什么是服務(wù)品牌
          服務(wù)品牌的打造與服務(wù)差異化
          服務(wù)品牌識(shí)別與推動(dòng)
          三、構(gòu)建服務(wù)管理體系,推動(dòng)服務(wù)流程化標(biāo)準(zhǔn)化
          服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的作用
          如何確定服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
          如何運(yùn)用服務(wù)流程和提升服務(wù)水準(zhǔn)
          服務(wù)流程的意義
          服務(wù)禮儀與形象的統(tǒng)一
          服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)的有效統(tǒng)一
          服務(wù)團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)的有效統(tǒng)一
          服務(wù)管理的有效統(tǒng)一
          案例練習(xí):服務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)---是表演還是環(huán)檢
          四、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)體系,有效提供高品質(zhì)服務(wù)
          服務(wù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和管理
          如何優(yōu)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)過(guò)程
          服務(wù)團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力的快速提升方法
          服務(wù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理與推動(dòng)
          服務(wù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與ESS
          啟用神秘客戶,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力提升
          案例練習(xí):服務(wù)團(tuán)隊(duì)工作的推動(dòng)技巧
          五、構(gòu)建服務(wù)能力訓(xùn)練體系,有效提升服務(wù)技能
          與客戶溝通最容易忽略的技巧
          問(wèn)題的重要性
          如何通過(guò)溝通掌控和影響客戶
          傾聽(tīng)客戶心聲,準(zhǔn)確把握客戶隱性需求
          鎖定客戶需求,有效管理客戶期望
          客戶的性格類(lèi)型與服務(wù)心理分析
          針對(duì)不同行為類(lèi)型客戶的服務(wù)方案
          學(xué)員練習(xí)問(wèn)題的力量---服務(wù)能力就是引導(dǎo)能力
          六、構(gòu)建服務(wù)反應(yīng)體系,有效管理抱怨與投訴
          客戶分類(lèi)與客戶投訴原因分析
          客戶投訴處理的第一原則
          卓越服務(wù)必須通曉的抱怨投訴處理技能
          投訴的及時(shí)封閉與管理
          如何使客戶信息效益最大化
          案例分析:誰(shuí)動(dòng)了我的方向盤(pán)
          七、構(gòu)建服務(wù)價(jià)值展示體系,呈現(xiàn)卓越服務(wù)
          什么是服務(wù)價(jià)值展示體系
          二八理論在服務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)中的應(yīng)用
          USP理論在服務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)中的應(yīng)用
          服務(wù)價(jià)值的呈現(xiàn)方法
          服務(wù)價(jià)值展示中的impact
          學(xué)員練習(xí):impact價(jià)值呈現(xiàn)練習(xí)
          八、構(gòu)建客戶關(guān)系管理體系,有效服務(wù)核心客戶
          客戶關(guān)系的建立與維系
          如何對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)管理
          不同類(lèi)別客戶的服務(wù)戰(zhàn)略
          重點(diǎn)管理核心客戶,有效運(yùn)用服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
          案例練習(xí):回訪與跟蹤。
          課程總結(jié)

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