卓有成效的管理者
課程大綱：
引言
1.卓有成效可以學會嗎？
2.管理者必須面對的事實；
3.卓有成效的管理必須養(yǎng)成的習慣
一、掌握自己的時間
1.時間對管理者的壓力
2.究竟如何控制和支配自己的時間
3.管理者到底該做的什么，不該做什么
4.以結(jié)果為導(dǎo)向的
時間管理方法
二、我能貢獻什么
1.重視貢獻與有效性的關(guān)系；
2.我因為什么被“購買”？
3.建立正確的人際關(guān)系；
4.如何實現(xiàn)“我能貢獻什么？”2BC原則與YCYA執(zhí)行工具。
三、關(guān)注少數(shù)重要領(lǐng)域
1.要事優(yōu)先；
2.盯準一只野兔（重點只有一個）；
3.擺脫過去，著眼于明日的策略；
4.如何應(yīng)對創(chuàng)新、風險、機遇?
四、有效決策
1.決策的五大要素
2.如何做有效的決策
3.探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)
五、戰(zhàn)略執(zhí)行
1.戰(zhàn)略執(zhí)行是管理者的重要工作；
2.為什么90%的管理者不能進行有效的戰(zhàn)略執(zhí)行？
3.
執(zhí)行力三個核心流程；
4.戰(zhàn)略執(zhí)行工具（BSC）與五大關(guān)鍵步驟。
六、用人之長
1.戰(zhàn)略的好壞的標準與人“財”體系；
2.站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所長？
3.善用比自己能干的人才；
4.如何選拔合適的人才？48字真經(jīng)與蓋普洛調(diào)查。