企業(yè)戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
課程介紹
如果戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，那么大多數(shù)精心制定的企業(yè)戰(zhàn)略的有效的執(zhí)行根本無從談起。在戰(zhàn)略制定過程中，決策存在明顯的“一言堂”現(xiàn)象，戰(zhàn)略形成的偶發(fā)性很強(qiáng)，且“短時(shí)窗”特征顯著。在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，戰(zhàn)略共識(shí)在從高層管理者向下傳遞的過程中信息損失明顯，人力資源及信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略缺乏吻合，戰(zhàn)略控制的水平也尚需提高。
業(yè)等；教學(xué)與咨詢對(duì)象遍及：中國、新加坡、澳大利亞、印度尼西亞、泰國、馬來西亞等國家及臺(tái)灣、香港地區(qū)。核心課程：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（戰(zhàn)略制定與執(zhí)行）、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、變革管理、企業(yè)文化、戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)模擬
課程內(nèi)容
第一部分：鑄造企業(yè)核心競(jìng)爭力---戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
戰(zhàn)略的定義、重要性和內(nèi)涵
戰(zhàn)略管理的基本概念
戰(zhàn)略管理的三大流派
核心競(jìng)爭力的理論
企業(yè)核心專長的理論
核心專長的十個(gè)發(fā)展階段
核心專長是企業(yè)競(jìng)爭力的樹根
客戶價(jià)值的創(chuàng)造基于企業(yè)的核心專長
企業(yè)戰(zhàn)略流程
戰(zhàn)略管理架構(gòu)
愿景
任務(wù)
指導(dǎo)思想
目標(biāo)
政策
戰(zhàn)略分析的八大層面
戰(zhàn)略選擇與形成
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向十二大選擇
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)術(shù)五大選擇
企業(yè)發(fā)展方式六大選擇
案例：**企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展過程
結(jié)束前的聯(lián)想—易經(jīng)的智慧
第二部分：有效地落實(shí)戰(zhàn)略意圖--戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略階梯理論
資源調(diào)派
組織結(jié)構(gòu)
管理制度
戰(zhàn)略性人力資源
企業(yè)文化
文化概論
企業(yè)文化
中外企業(yè)文化案例分析
企業(yè)文化問卷及其剖析
企業(yè)文化變革