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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          內(nèi)部客戶服務(wù)

          培訓(xùn)講師:蔣小華培訓(xùn)主題:談判策略 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 客戶溝通技巧天數(shù):2 天
          課程目標(biāo):
          本課程營(yíng)旨在通過內(nèi)部客戶意識(shí)、結(jié)果導(dǎo)向、溝通協(xié)作的理念、方法及工具,全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與協(xié)作力,讓學(xué)員成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。
          1.讓學(xué)員了解內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)的重要價(jià)值,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神;
          2.讓學(xué)員掌握內(nèi)部客戶溝通技巧與策略,使團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作更加緊密;
          3.讓學(xué)員掌握內(nèi)部客戶有效服務(wù)的黃金法則,讓內(nèi)部客戶服務(wù)文化生根發(fā)芽;
          4.讓學(xué)員掌握內(nèi)部人際沖突的處理和談判策略,化沖突為雙贏。
          課程大綱:
          一、建立內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)與機(jī)制
          1.為什么要提倡內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)?
          a)工作價(jià)值問題;
          b)工作效率問題;
          c)團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題。
          2.誰是我們的內(nèi)部客戶?
          a)層級(jí)客戶;
          b)職能客戶;
          c)工序客戶。
          3.內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí):
          a)4C觀念;
          b)4R意識(shí);
          c)3C要素。
          4.如何讓內(nèi)部客戶滿意?
          a)讓“內(nèi)部客戶”訂貨;
          b)從“內(nèi)部客戶”處發(fā)現(xiàn)商機(jī);
          c)管理上讓上司滿意,服務(wù)上讓其它部門滿意;
          5.建立內(nèi)部客戶制度;
          a)建立內(nèi)部客戶服務(wù)的流程;
          b)360度評(píng)價(jià)系統(tǒng);
          c)內(nèi)部客戶投訴制;
          d)崗位輪換和代理制;
          二、內(nèi)部客戶服務(wù)產(chǎn)六大黃金法則
          1.結(jié)果導(dǎo)向:是做好了,不是做了;
          a)重視價(jià)值:不只是人才,而是人財(cái);
          b)真正執(zhí)行:企業(yè)要結(jié)果,不要理由;
          c)結(jié)果思維:定義結(jié)果和只為結(jié)果買單。
          2.責(zé)任邏輯:擁抱責(zé)任,鎖定責(zé)任;
          a)責(zé)任勝于能力
          b)從以自己為重到以工作為重轉(zhuǎn)變;
          c)鎖定責(zé)任:是否會(huì)跳來跳去?
          3.團(tuán)隊(duì)法則:幫助別人,強(qiáng)大自己;
          a)三贏思維:你好、我好、大家好;
          b)取長(zhǎng)補(bǔ)短:關(guān)注別人的優(yōu)點(diǎn);
          4.感恩心態(tài):感恩是一種智慧;
          a)理所當(dāng)然的事越來越少,所感謝的越來越多;
          b)清晨六問與靜夜六思
          5.人際理念:人脈=錢脈
          a)糟糕的人際關(guān)系;
          b)相處之道與和諧之道。
          6.服務(wù)意識(shí):服務(wù)是一種價(jià)值。
          a)多一點(diǎn)點(diǎn)微笑:欲取之,必先予之;
          b)不要吝嗇贊美:面子給你,里子給我;
          c)用營(yíng)銷的方式:有好處能使鬼推磨。
          三、內(nèi)部客戶服務(wù)的溝通技巧
          1.溝通與協(xié)作的基礎(chǔ)
          a)影響組織溝通的因素
          b)企業(yè)內(nèi)常見的溝通障礙
          c)溝通與協(xié)作的五大思維
          d)溝通目標(biāo):鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng);
          e)溝通步驟:編碼、解碼、反饋;
          f)溝通的三種表現(xiàn)
          2.傾聽與反饋的藝術(shù)
          a)傾聽的層次
          b)傾聽的用詞、語調(diào)和動(dòng)作
          c)傾聽的技能/傾聽的禁忌
          d)問對(duì)問題:了解他的心/發(fā)問的技巧
          e)有效反饋:理解確認(rèn)/異議澄清/肢體語言反饋
          3.溝通的策略
          a)親和力的建立:
          b)同理心溝通
          c)合一架構(gòu)法
          4.如何與上級(jí)溝通
          a)你的上司怎樣看你
          b)接受工作三個(gè)步驟
          c)學(xué)會(huì)傾聽上級(jí)
          d)為什么我的建議沒有采納?
          e)寫下來,問清楚,說明白
          f)復(fù)命:及時(shí)復(fù)命,讓業(yè)績(jī)不打折
          5.如何與下屬溝通
          a)下級(jí)溝通的原則
          b)與問題型員工溝通
          c)如何提出你的批評(píng)
          6.橫向(跨部門平級(jí))溝通
          a)“功夫在詩外”的啟示
          b)部門間橫向溝通的要點(diǎn)
          c)了解其他部門運(yùn)轉(zhuǎn)
          d)創(chuàng)造橫向溝通的環(huán)境
          7.內(nèi)部客戶服務(wù)的處理沖突技巧
          a)什么是沖突?
          b)如何看待沖突?
          c)建設(shè)性沖突與破壞性沖突
          d)沖突處理的5種策略
          e)沖突處理原則及避免注意事項(xiàng)。

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