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          企業(yè)內(nèi)訓

          項目型銷售

          培訓講師:孫宏偉培訓主題:項目型銷售 市場營銷管理 銷售談判技巧天數(shù):2 天

          課程背景:
          項目型銷售是企業(yè)間(B2B)銷售的主要形式之一,有的企業(yè)的產(chǎn)品完全依靠項目進行銷售;
          項目型銷售的唯一性,決定了任何一個廠商沒有兩個相同的項目銷售過程,任何一個項目沒有兩家廠商使用相同的成功銷售路徑,所以項目型銷售對銷售人員而言是個很大的挑戰(zhàn),需要銷售人員具備較強的能力;
          項目型銷售的金額相對較大,對一個廠商企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用,如何提高項目銷售的成功率將是必要的;
          課程收益:
          從識局、破局和立局角度認識和應用針對項目銷售各個階段的工具、方法和策略;
          認知項目銷售中的標識點、關(guān)鍵點和管理點;
          掌握項目銷售中各個階段的重點以及要實現(xiàn)的目標;
          授課方式:
          講授、引導、案例分析、角色扮演、討論、練習
          課程大綱:
          Part1可研與立項
          明確產(chǎn)品、明確需求、建立關(guān)系
          1.可研與立項
          1.1.項目信息決定一切
          項目信息是所有項目的起點之一,需要哪些信息,從哪里獲得項目消息,項目是否可操作,都是我們下一步進行項目銷售工作的重要依據(jù)。
          n產(chǎn)品與客戶需求
          產(chǎn)品與行業(yè)
          功能與需求
          n項目信息來源與機會判斷
          項目信息3大來源——客戶、相關(guān)者、合作伙伴
          項目機會判斷3大要素——真實性、介入點、競爭性
          1.2.項目人員關(guān)系
          人是銷售過程中最重要的因素,特別是項目銷售是眾人參與,多人決策,如何厘清項目銷售過程中的人員及其關(guān)系,尋找突破點成為了項目銷售中的必經(jīng)之路。
          n客戶組織關(guān)系結(jié)構(gòu)分析
          n建立信任
          n確認需求
          企業(yè)需求
          個人需求
          n尋找突破路線
          客戶內(nèi)部四種人
          內(nèi)線發(fā)展
          攻破關(guān)鍵人
          1.3.項目銷售任務清單及行動分解
          項目銷售如同一場戰(zhàn)斗,只有明確了(階段)目標,制定了行動分解計劃,才能夠有條不紊的,目標清晰的進行行動。
          n目標及任務清單
          (階段)目標制定
          任務清單列表
          n計劃及行動分解
          計劃制定
          行動分解6要素
          練習及收益:
          項目信息3大來源落地
          客戶組織關(guān)系結(jié)構(gòu)圖
          客戶內(nèi)部四種人確認
          (階段)目標制定及行動分解課時安排:
          5.0H
          說明:
          從信息出發(fā)開展項目銷售工作
          Part2設計與招標
          關(guān)系突破、技術(shù)突破、標準突破
          2.設計與招標
          2.1.產(chǎn)品競爭性分析
          項目銷售的競爭是慘烈的,只有知己知彼才能百戰(zhàn)不殆,只有認清優(yōu)劣才能抓住機會。
          nSWOT分析法
          n電梯演講7問法
          2.2.溝通與傾聽
          鑼鼓聽聲,說話聽音,如何有效地提高與客戶溝通過程中的效率,準確把握客戶的意圖,明晰項目信息,將是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
          n溝通的方式與目的
          n傾聽的作用與方法
          2.3.技術(shù)引導與壁壘建立
          技術(shù)優(yōu)勢和參數(shù)往往是在項目銷售中屏蔽競爭對手的常用手段,如何利用設置壁壘和標準,將使項目避免進入白熱化的競爭。
          n技術(shù)引導非產(chǎn)品引導
          n技術(shù)壁壘和商務壁壘
          n上兵伐謀
          2.4.項目進展與失控標識
          曾經(jīng)聽過一個需求“如何預防和消除買方突變的策略”,這對項目銷售來說就是喪失了對項目進度的正確認識和把控。
          n項目進展4標識
          n項目失控標識
          練習與收益:
          SWOT競爭分析
          電梯7問法
          溝通目的清單
          壁壘清單課時安排:
          4.0H
          說明:
          設計與招標環(huán)節(jié)是項目銷售中最重要,最漫長的階段,很多項目銷售的成敗往往在這個環(huán)節(jié)就已經(jīng)決定了,所以如何走好這個階段將十分重要。
          Part3投標與中標
          策略布局、全面響應、談議取勝
          3.投標與中標
          3.1.問題分析與解決
          銷售是有一個個問題組成,成功的銷售一定是解決了關(guān)鍵問題,失敗的銷售一定是有問題沒有解決。
          n厘清問題
          n分析原因
          n制定決策
          n計劃執(zhí)行
          3.2.投標局勢分析與策略制定
          全面響應標書,僅僅是投標環(huán)節(jié)中的基礎(chǔ)要求,如何利用項目局勢,制定有利于自己的投標局面,為中標鋪平道路。
          n項目局勢地圖
          n投標策略
          臨時條件法
          價格變化法
          限制約束法
          3.3.談判與商議
          談判與商議是投標后決定項目真正勝敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié),如何使項目最大化,完全依靠這個階段的表現(xiàn)。
          n談判
          談判準備
          Give、Must、Want
          談判技巧
          n商議
          商議的基礎(chǔ)
          商議的方向
          練習與收益:
          問題分析與解決4表單(工具)
          談判清單與模擬課時安排:
          3.0H
          說明:
          作為項目銷售最關(guān)鍵的階段,如何進行策略布局,最終勝出,將決定最終結(jié)果。

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