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          培訓(xùn)課程

          • 開課時(shí)間:2025-10-13地點(diǎn):上海天數(shù):2 天
            課程背景:通過產(chǎn)品質(zhì)量問題的溯源分析,發(fā)現(xiàn)50+%的質(zhì)量問題源自研發(fā)階段,客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高,質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場競爭中脫穎而出的重要武器;1、如何培養(yǎng)研發(fā)人員的質(zhì)量意識?2、如何把質(zhì)量管理活動變成開發(fā)人員的自覺行為?3、如何避免質(zhì)量管理體系和實(shí)際執(zhí)行“兩張皮”?4、如何把設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量的理念落實(shí)到具...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2025-04-21地點(diǎn):上海天數(shù):2 天
            課程定位與價(jià)值:集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國,眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD,以提升創(chuàng)新能力。在國內(nèi),華...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2025-03-27地點(diǎn):上海+深圳天數(shù):2 天
            課程背景中國要想在15年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”,在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中,“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”(邁克爾·波特語)。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題:1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場;2.如何建立...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2025-02-28地點(diǎn):深圳+杭州天數(shù):2 天
            課程收益澄清當(dāng)前管理水平:系統(tǒng)分析中國企業(yè)研發(fā)方面的十大典型問題,對本公司研發(fā)管理成熟度做出評估(處于1、2、3、4、5哪個(gè)等級);明確提升路徑:結(jié)合本公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求,明確未來研發(fā)管理體系的建設(shè)路徑,轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降漠a(chǎn)品經(jīng)營管理體系;找到系統(tǒng)方案:掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系的思想、...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2025-02-27地點(diǎn):深圳+北京天數(shù):2 天
            課程背景面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境,如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題,在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中,企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題:1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程,保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通;2.如何構(gòu)建一個(gè)對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì),如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé);3.如何平衡研發(fā)...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2024-11-22地點(diǎn):深圳天數(shù):2 天
            【課程收益】很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車,市場需求不準(zhǔn)確,規(guī)劃的新產(chǎn)品與實(shí)際開發(fā)的產(chǎn)品匹配度低,或推到市場后競爭力不強(qiáng)。知識和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人,研發(fā)資源不足,產(chǎn)品缺乏市場導(dǎo)向和競爭力,面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題!其實(shí),在引入IPD體系之前,華為也面臨著...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2024-07-25地點(diǎn):武漢天數(shù):2 天
            〖課程背景〗好公司離不開好產(chǎn)品,好產(chǎn)品離不開好管理。隨著企業(yè)外部競爭的日漸激烈,以及內(nèi)部產(chǎn)品的逐漸增加,高效產(chǎn)品管理體系對于企業(yè)的良好運(yùn)營和持續(xù)盈利,已顯得越來越重要。為什么公司一年下來上市的新產(chǎn)品不多?為什么上市的新產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)?為什么新產(chǎn)品的成本沒有市場競爭力?為什么新產(chǎn)品的開發(fā)速度慢、上市即變成&ldquo...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2024-05-30地點(diǎn):廣州天數(shù):2 天
            課程收益1、系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的精髓、架構(gòu)和方法2、掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路,了解產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)3、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)4、深入掌握IPD體系中的核心流程運(yùn)作模式5、深入掌握與IPD匹配的矩陣結(jié)構(gòu)研發(fā)體系運(yùn)作模式6、學(xué)習(xí)研發(fā)人員激勵(lì)思路和手段7、學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2024-05-28地點(diǎn):深圳天數(shù):2 天
            [課程背景]大多成長型企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn):當(dāng)前很多成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車、技術(shù)創(chuàng)新無序、知識和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人、研發(fā)資源不足、產(chǎn)品缺乏市場導(dǎo)向和競爭力、面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題!其實(shí),在引入IPD研發(fā)管理體系之前,華為也面臨著同樣的...[培訓(xùn)詳情]
          • 開課時(shí)間:2023-09-25地點(diǎn):深圳天數(shù):2 天
            課程背景誰能盡快開發(fā)出符合客戶需求的產(chǎn)品,誰就是大贏家!!如何使產(chǎn)品開發(fā)周期顯著縮短?如何促使企業(yè)充分利用外部資源,尋求合作設(shè)計(jì)、開發(fā)和制造的機(jī)會,讓新產(chǎn)品上市時(shí)間更快?“敏捷化開發(fā)”是國外最新提出的著眼于速度競爭的新產(chǎn)品開發(fā)管理模式,其基于一系列先進(jìn)的研發(fā)管理方法,采取產(chǎn)品開發(fā)與市場投入的速度領(lǐng)先戰(zhàn)略,...[培訓(xùn)詳情]

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