課程背景在這些年輔導企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的時候,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在三個誤區(qū):第一個誤區(qū)是:顛覆性創(chuàng)新這些顛覆式案例聽起來非常刺激、讓人心潮澎湃,但于企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的實踐幫助不大:一是對于每個行業(yè)來講這種從0到1在人類歷史上這樣的占比不到1%,而99%的時間是從1到99。二是這屬于戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新,是由公司董事長、CEO等高層決定的,工程師是決定不...
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