集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系精講
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課程背景
面對日益復雜的商業(yè)環(huán)境，我們的企業(yè)希望研發(fā)體系具有“多、快、好、省”的績效特點，越來越認識到企業(yè)研發(fā)體系建設重要性和迫切性。但是，如何才能打造如此高效的研發(fā)體系，在理念、原則和思路上存在很多不同的、模糊的，甚至不正確的地方，對研發(fā)體系及方法需要建立全面、準確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒有把研發(fā)當作是企業(yè)的整體運作；對產(chǎn)品成功片面強調(diào)技術和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關注最終產(chǎn)品的開發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺開發(fā)；技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)混為一談，兩者沒有實現(xiàn)分離；等等。
當然，絕大多數(shù)的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗，對產(chǎn)品的行業(yè)和市場環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對產(chǎn)品和技術也是了如指掌。然而，時過境遷，過去的經(jīng)驗和認識并不是未來成功的有效向?qū)АｋS著市場、競爭和技術環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團隊化、流程化的研發(fā)管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。
培訓收益
本課程結(jié)合中國企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的實際，系統(tǒng)講解代表當今研發(fā)最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)模式——集成產(chǎn)品開發(fā)（IntegratedProductDevelopment）的思想、框架和要素，并對
IPD在中國企業(yè)如
華為的應用實踐進行深入剖析和借鑒。
在短時間內(nèi)，系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌
了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則
學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
學習研發(fā)如何才能做到以市場為導向，研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實
產(chǎn)品規(guī)劃中應關注的方面
學習國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗和教訓
了解實施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會遇到的問題及解決之道
課程大綱
一、企業(yè)為什么需要IPD——產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案
企業(yè)研發(fā)管理常見問題
IPD是什么
IPD的核心思想
IPD的框架
二、如何瞄準產(chǎn)品開發(fā)的方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點：產(chǎn)品規(guī)劃
目標客戶與產(chǎn)品需求
市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品路標規(guī)劃六大步驟
了解市場
市場細分
組合分析
制定業(yè)務計劃
綜合業(yè)務計劃
管理業(yè)務計劃
案例
三、如何把握產(chǎn)品開發(fā)的方向正確——產(chǎn)品決策評審
決策評審欠缺的代價
產(chǎn)品決策評審的組織形式
產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點
決策評審的流程
很多公司為何無法建立高效的決策評審程序
案例
四、產(chǎn)品開發(fā)過程有哪些重要的工作活動，項目組如何運作——IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
IPD主流程及軟件產(chǎn)品開發(fā)流程的特點
軟件產(chǎn)品開發(fā)在各階段中的主要活動
概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念
計劃階段：系統(tǒng)設計與規(guī)格定義
開發(fā)階段：模塊設計與開發(fā)測試
驗證階段：早期客戶驗證與認證測試
發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣與服務
軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要支撐流程
項目管理
需求管理
配置管理
技術評審
五、PD實施需要哪些組織——IPD組織平臺
產(chǎn)品開發(fā)決策組織及其運作機制
產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT的組織形式及
績效管理模式
六、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題
貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納
探討IPD可以提供的解決方案