• 采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
  開(kāi)課時(shí)間：2024-10-25地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：采購(gòu)合同是市場(chǎng)中采購(gòu)行為主體間交流的主要載體。采購(gòu)合同通過(guò)特定的法律形式規(guī)定了采購(gòu)合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，是在采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程中，約束雙方的行為準(zhǔn)則。而采購(gòu)合同管理，則是合同得以實(shí)現(xiàn)的制度安排。但由于許多的主觀、客觀原因，致使采購(gòu)合同管理在開(kāi)始之初就存在許多的風(fēng)險(xiǎn)，并在管理過(guò)程中面臨諸多困境。課程收益：使采...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)成本分析降價(jià)與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商談判技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-24地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上。因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)、、取得采購(gòu)成本降低來(lái)化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？如何與供...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)人員綜合能力提升與再造
  開(kāi)課時(shí)間：2024-07-23地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：作為采購(gòu)人員，需要掌握哪些核心工作技巧?怎樣在短期內(nèi)提高效率?怎么使工作做得更出色，怎樣得到老板的信任和支持，怎樣為公司節(jié)約成本，怎樣提升自我潛能。本課程將著眼于提高您的核心采購(gòu)技能、工作效率和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以達(dá)到有效降低采購(gòu)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。事實(shí)表明：核心技能方面培訓(xùn)對(duì)采購(gòu)人員有很深的職業(yè)影響力，對(duì)...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)人員核心能力提升
  開(kāi)課時(shí)間：2024-05-27地點(diǎn)：蘇州+北京天數(shù)：2 天
  課程背景目前的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高：多品種小批量，交貨周期越來(lái)越短，低成本高價(jià)值高服務(wù)等。企業(yè)面臨壓力越來(lái)越大，要在成本、服務(wù)、質(zhì)量、交期等方面的有效達(dá)成客戶滿意，這都離不開(kāi)一個(gè)好的供應(yīng)商的支持，而采購(gòu)是供應(yīng)商管理的主要窗口，供應(yīng)商的表現(xiàn)，不單影響生產(chǎn)成本，同時(shí)還影響到對(duì)客戶的交付，以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過(guò)程...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練
  開(kāi)課時(shí)間：2024-04-12地點(diǎn)：深圳+成都天數(shù)：2 天
  課程背景：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本中，通常采購(gòu)成本占到40%-80%。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購(gòu)組織能否滿足客戶的需求。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)商管理，如何開(kāi)發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購(gòu)組織在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。找到合適的供應(yīng)商只是開(kāi)始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績(jī)效上為采購(gòu)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)人員綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)
  開(kāi)課時(shí)間：2024-03-15地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)正面臨供應(yīng)鏈上游原料的短缺，人力成本不斷上漲，各企業(yè)間同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力不斷上升。企業(yè)為了保持市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，提出質(zhì)量要好，成本要優(yōu)的目標(biāo)，采購(gòu)人該如何分解自己的目標(biāo)使其與企業(yè)目標(biāo)保持一致？采購(gòu)人如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？采購(gòu)省下來(lái)的都是凈利潤(rùn)，采購(gòu)該如何給企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)盈收？采購(gòu)...[培訓(xùn)詳情]
• 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2024-03-09地點(diǎn)：深圳+廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：在金融風(fēng)暴的影響下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些？我方的要求過(guò)多或過(guò)高會(huì)怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)? 企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別?如何提高采購(gòu)談判的實(shí)效性? 如何控制原材料的庫(kù)存?課程收益：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？如何避免不必要的采購(gòu)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何通過(guò)...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理
  開(kāi)課時(shí)間：2024-03-06地點(diǎn)：蘇州+北京天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過(guò)案例，并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理。從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商績(jī)效管理水平，...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理
  開(kāi)課時(shí)間：2024-01-15地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程收益】近年來(lái)，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈的感覺(jué)到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來(lái)看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來(lái)管理供應(yīng)商，并利用數(shù)量、...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧|采購(gòu)經(jīng)典技能
  開(kāi)課時(shí)間：2023-12-16地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】企業(yè)每年物質(zhì)采購(gòu)占銷(xiāo)售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會(huì)上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購(gòu)成本對(duì)總體成本占比較大，因此采購(gòu)成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購(gòu)成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)提高10-15%”。這個(gè)數(shù)據(jù)隨國(guó)內(nèi)附加值低可能...[培訓(xùn)詳情]

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