采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2024年10月25-26日廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程背景：
采購(gòu)合同是市場(chǎng)中采購(gòu)行為主體間交流的主要載體。采購(gòu)合同通過(guò)特定的法律形式規(guī)定了采購(gòu)合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，是在采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程中，約束雙方的行為準(zhǔn)則。而采購(gòu)
合同管理，則是合同得以實(shí)現(xiàn)的制度安排。但由于許多的主觀、客觀原因，致使采購(gòu)合同管理在開(kāi)始之初就存在許多的風(fēng)險(xiǎn)，并在管理過(guò)程中面臨諸多困境。
課程收益：
使采購(gòu)商務(wù)人員掌握必備的法務(wù)知識(shí)和要求
采購(gòu)如何有效進(jìn)行合同管理
識(shí)別采購(gòu)合同陷阱與風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
采購(gòu)合同糾紛的處理與應(yīng)對(duì)
常見(jiàn)擦購(gòu)合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
了解招投標(biāo)過(guò)程中法務(wù)要求和注意事項(xiàng)
擦購(gòu)合同法務(wù)要求和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
了解其他與合同有關(guān)的法律要求
課程主要內(nèi)容：?
第一講：對(duì)合同條款理解，問(wèn)題應(yīng)對(duì)及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
認(rèn)識(shí)合同的本質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
合同的主要條款的形成過(guò)程
法律規(guī)定的合同能力法律規(guī)定的合同能力～案例分析
合同的表現(xiàn)形式
導(dǎo)致合同無(wú)效的因素～案例分析
合同關(guān)系不涉及第三人原則
合同的條款
其他條款詳解
支付條款
合同的履行～案例分析
合同變更與轉(zhuǎn)讓
合同權(quán)利義務(wù)的終止
合同違約與爭(zhēng)議處理
第二講：買(mǎi)賣(mài)合同/項(xiàng)目分包合同的難點(diǎn)和重點(diǎn)分析及法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
買(mǎi)賣(mài)合同的概述
買(mǎi)賣(mài)合同的效力
買(mǎi)賣(mài)合同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受
特種買(mǎi)賣(mài)合同
承攬合同的基本要求和注意的問(wèn)題
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包合同的基本要求和注意的問(wèn)題
案例分析：外包合同分析
國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同
國(guó)際買(mǎi)賣(mài)貨物的風(fēng)險(xiǎn)與所有權(quán)轉(zhuǎn)移;
第三講：招投標(biāo)過(guò)程控制及合同重點(diǎn)難點(diǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)要遵循、參照的國(guó)家法律法規(guī)
招投標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí)
有關(guān)招投標(biāo)文件的要求
招投標(biāo)過(guò)程要強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題
招投標(biāo)項(xiàng)目案例分析
第四講：技術(shù)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)讓咨詢(xún)和服務(wù)，合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
技術(shù)合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，包括以下條款（1）固定價(jià)格
技術(shù)合同的注意的問(wèn)題
技術(shù)合同要說(shuō)明的其他問(wèn)題
案例分析：技術(shù)合同
第五講：合同管理過(guò)程控制及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
企業(yè)采購(gòu)合同管理
企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的防范
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論
第六講：其它重要的與合同管理相關(guān)的法律
消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法
產(chǎn)品質(zhì)量法
競(jìng)爭(zhēng)與反壟斷法
講師介紹：顧聞知老師
35年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
16年供應(yīng)鏈專(zhuān)職顧問(wèn)，培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)；
總結(jié)和提煉出一套能夠適當(dāng)今企業(yè)改善供應(yīng)鏈環(huán)境，降低供應(yīng)鏈成本的有效技巧與方法，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地;
臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE
工業(yè)工程學(xué)士，美國(guó)德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，國(guó)立清華大學(xué)客座教授。
臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師，臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師，美國(guó)加州洛杉磯RedChamber經(jīng)銷(xiāo)配送物流優(yōu)化顧問(wèn)，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問(wèn)，中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問(wèn)，廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助，中山長(zhǎng)江印務(wù)董事長(zhǎng)特助，現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/
擅長(zhǎng)課程：
采購(gòu)成本降低與談判技巧、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系建立管理、砍掉物流成本、物流承運(yùn)商選擇與管理、物流質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、工廠倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送、
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)、
庫(kù)存控制技術(shù)、庫(kù)存管理與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)實(shí)戰(zhàn)、智慧型供應(yīng)鏈構(gòu)建實(shí)操技能提升、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理
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