• 降低采購成本與供應商談判技巧
  開課時間：2024-12-21地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：在金融風暴的影響下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應商給我們的報價? 企業(yè)招投標與政府招投標有何區(qū)別?如何提高采購談判的實效性? 如何控制原材料的庫存?課程收益：如何設(shè)定采購管理的績效目標？如何避免不必要的采購成本？如何分析供應商的報價？如何通過...[培訓詳情]
• 采購談判策略與實戰(zhàn)技巧
  開課時間：2024-12-06地點：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景：您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標的任務(wù)？是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應商變得越來越難對付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價格的上漲，您是否對于完成降價力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團隊間的合作越來越充滿了內(nèi)耗性競爭？單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應商的，采購人員會將60...[培訓詳情]
• 高級采購管理—采購經(jīng)理必修課
  開課時間：2024-12-05地點：深圳天數(shù)：3 天
  課程背景：當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培訓詳情]
• 采購成本控制與供應商談判技巧
  開課時間：2024-12-05地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培訓詳情]
• 如何有效策劃，實施并管理年度采購降本
  開課時間：2024-11-22地點：濟南天數(shù)：2 天
  【課程背景】基于企業(yè)年度經(jīng)營目標，對于供應管理系統(tǒng)進行年度降本管理，作為一種近年來新興的采購戰(zhàn)略方法和實踐，通常是以項目管理為支撐手段，是了解市場、分析支出、制定采購降本決策并有效實施的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購資源關(guān)注某個特定領(lǐng)域的采購支出，優(yōu)化管理供應品類，滿足企業(yè)經(jīng)營目標。采購需要基于全面關(guān)注各類產(chǎn)品或...[培訓詳情]
• 采購成本控制、削減與談判技巧
  開課時間：2023-06-15地點：武漢天數(shù)：2 天
  【課程前言】采購戰(zhàn)略已成為制造型企業(yè)的核心競爭力，如何在采購的博弈中占取主動地位是采購管理者、采購業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人員必須解決的問題。在采購活動中，了解談判雙方的心里態(tài)勢，利用自身的優(yōu)勢，化解雙方的沖突，揚長避短，都是本課程與學員分享的內(nèi)容。同時，通過談判技巧，在控制采購成本做出盡可能大的貢獻。課程中還涉及采購中的供...[培訓詳情]
• 向華為學習：采購成本控制與戰(zhàn)略管理
  開課時間：2022-11-25地點：佛山天數(shù)：2 天
  課程收獲1、掌握采購綜合成本分析方法2、能夠根據(jù)公司需要制訂采購戰(zhàn)略3、掌握常用降低采購的方法4、掌握供應商質(zhì)量控制的常用方法5、掌握通過間接手段降低綜合成本課程特色1、課程以講師在經(jīng)歷了華為采購體系從混亂到治理、從落后到科學、從國內(nèi)到國際10多年發(fā)生變化的全過程，為你系統(tǒng)地講解采購成本控制與戰(zhàn)略管理方法等；2、以實戰(zhàn)為主，...[培訓詳情]
• 采購成本管理與庫存控制
  開課時間：2022-11-25地點：青島天數(shù)：2 天
  課程目的：1、使參訓者領(lǐng)悟平衡管理的藝術(shù)，通過了解企業(yè)采購的各環(huán)節(jié)，尋找解決企業(yè)內(nèi)部物料協(xié)同管理的矛盾，從而制定嚴謹?shù)墓芾碛媱潱_到各職能部門共贏的結(jié)果；2、通過授課講師的引導與協(xié)同，激發(fā)參訓者與顧問共同發(fā)掘出公司降低采購成本乃至經(jīng)營成本的關(guān)鍵點，并制定改善目標，采取有效措施促成改善。3、使受訓者能從供應鏈管理的角度理...[培訓詳情]
• 數(shù)據(jù)化賦能采購成本控制、供應商與預測計劃管理
  開課時間：2022-11-16地點：上海天數(shù)：2 天
  培訓大綱：第一天：采購低價攻略與供應商的配合體系建設(shè)第一部分：敏捷供應鏈與企業(yè)運營的核心1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴2.供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細節(jié)3.供應鏈管理技術(shù)，快速反應與有效客戶反映（...[培訓詳情]
• 采購成本控制低價攻略與供應商的配合
  開課時間：2022-11-16地點：上海天數(shù)：1 天
  培訓大綱：第一部分：敏捷供應鏈與企業(yè)運營的核心1、供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴2、供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細節(jié)3、供應鏈管理技術(shù)，快速反應與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反...[培訓詳情]

更多課程:

• 供應商開發(fā)選擇與關(guān)系管理
• 采購成本控制、消減與談判技巧
• 采購成本控制和供應商管理實踐
• 供應商管理與采購成本控制
• 精益物流規(guī)劃與設(shè)計
• 精益采購管理與流程優(yōu)化
• 采購成本控制與降低技巧
• 采購成本控制與供應商管理及合同風險防范
• 采購成本控制與供應商管理培訓
• 采購成本控制供應商管理及談判策略