培訓(xùn)課程

• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)
  開課時間：2025-02-21地點：深圳+上海天數(shù)：3 天
  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國...[培訓(xùn)詳情]
• 績效體系設(shè)計方案班
  開課時間：2024-12-13地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】績效管理與改進一直是企業(yè)困擾的人力資源管理主要問題之一。企業(yè)到 底要不要績效管理？95 后的激勵還需要績效管理嗎？研發(fā)人員怎么考核？KPI 還是實用嗎？……這些問題都是企業(yè)人力資源管理者一直存在質(zhì)疑的問題。 目前中國企業(yè)飛速轉(zhuǎn)型和發(fā)展，公司戰(zhàn)略、組織、流程、產(chǎn)品和人才結(jié) 構(gòu)都在面臨著創(chuàng)新和變革，績效管...[培訓(xùn)詳情]
• 基于戰(zhàn)略的全面績效管理
  開課時間：2024-11-07地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程大綱】第一章什么是績效與績效管理（1H）績效與績效管理的本質(zhì)績效3.0時代績效管理4大流程績效管理中常犯的錯誤第二章績效管理第一步-績效計劃 （5H）績效計劃形式與工具OKR與KPI績效指標(biāo)及目標(biāo)設(shè)計思路?績效指標(biāo)設(shè)計4種思路?績效目標(biāo)設(shè)計4種方法公司目標(biāo)制定?BSC平衡計分卡部門級目標(biāo)分解與制定?公司目標(biāo)分解?內(nèi)部協(xié)同分析?部門...[培訓(xùn)詳情]
• 基于平衡計分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼
  開課時間：2024-10-30地點：上海天數(shù)：2 天
  課程收益：了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵，提升戰(zhàn)略管理的認知思維掌握基于平衡計分卡（BSC）結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略解碼流程要點， 通過練習(xí)掌握運用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設(shè)計戰(zhàn)略地圖的技巧，提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力課程特色：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略解碼角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員了解戰(zhàn)略管理體系的建構(gòu)要點，通過案例討論分享與實操練...[培訓(xùn)詳情]
• 績效管理與薪酬體系設(shè)計
  開課時間：2024-09-05地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：績效考核與薪酬管理課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)；認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理， 學(xué)習(xí)考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法， 重點學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計分卡， 了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)。日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現(xiàn)企業(yè)人...[培訓(xùn)詳情]
• 基于BLM/MM的SP/BP戰(zhàn)略管理
  開課時間：2023-08-25地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程收益掌握DSTE【Develop Strategy To Execution】“戰(zhàn)略與經(jīng)營流”運行的基本原理和變革路徑； 透徹解讀BLM 【Business Leadership Model】“1+8”要素內(nèi)容，避免認識偏差；精辟剖析對BLM 要素內(nèi)容的底層邏輯，理解連接關(guān)系，避免“別亂摸”【BLM諧音】；系統(tǒng)學(xué)習(xí)MM【Market Management】連貫、一致的戰(zhàn)...[培訓(xùn)詳情]
• TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)
  開課時間：2023-08-18地點：深圳天數(shù)：2 天
  ∵〖課程背景〗藍色巨人差點倒下，最重要的原因是遠離了客戶。現(xiàn)代的社會客戶要求的不再只是產(chǎn)品，也不再只是服務(wù)，而是在關(guān)系交往中綜合的滿意程度。如何滿足客戶的要求？如何比競爭對手更快速的更差異化的滿足客戶的要求？怎么才算客戶滿意？TQM全面質(zhì)量管理是少數(shù)全方位的實現(xiàn)客戶滿意的管理系統(tǒng)，TQM全面質(zhì)量管理從內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)險的來源...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 職工需求預(yù)測的三種方法
  發(fā)布時間：2013-11-26點擊量：421
  職工需求預(yù)測的基本方法有三種。公司職工的需求預(yù)測是根據(jù)公司發(fā)展的要求，對將來某個時期內(nèi)，公司所需職工的數(shù)量和質(zhì)量進行預(yù)測，進而確定人員補充的計劃方案、實施教育培訓(xùn)方案。職工需求預(yù)測是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。預(yù)測的基礎(chǔ)是公司發(fā)展規(guī)劃和公司年度預(yù)算。對職工需求預(yù)測要持動態(tài)的觀點，考慮到預(yù)測期內(nèi)勞動生產(chǎn)率的提高...[文章詳情]
• 平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
  發(fā)布時間：2013-10-24點擊量：391
  【課程收益】在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進而變成可以執(zhí)行的措施、指標(biāo)，這是一個關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標(biāo)的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落...[文章詳情]
• 目標(biāo)設(shè)定與績效管理咨詢式培訓(xùn)
  發(fā)布時間：2013-07-10點擊量：159
  【培訓(xùn)主題與重點】：第一部分　對目標(biāo)與績效的戰(zhàn)略地位的認識( 略講)1.人力資源管理的核心是什么2.成功企業(yè)離不開績效管理的原因3.目標(biāo)管理、績效考核在整個企業(yè)管理中的地位4.業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績效管理中的職責(zé)分工【案例與實戰(zhàn)】1.推行績效管理面臨的困境2.績效考核不能考什么第二部分　目標(biāo)與績效管理體系的總流程1.績效、目標(biāo)與...[文章詳情]
• 平衡計分卡表格操作法
  發(fā)布時間：2013-04-02點擊量：153
  平衡計分卡是一個十分有效的績效管理工具。早期的績效衡量大多集中于財務(wù)指標(biāo)，但財務(wù)數(shù)據(jù)是滯后的，而且也不能告訴我們應(yīng)該通過什么途徑來達到財務(wù)目標(biāo)；對于企業(yè)內(nèi)部的運營管理來說，往往不可能直接用財務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)行動、評價貢獻，財務(wù)績效管理的局限性由此凸現(xiàn)。平衡計分卡是對過去績效管理的發(fā)展，它不僅僅關(guān)注財務(wù)目標(biāo)，更注重非財務(wù)方...[文章詳情]
• 平衡計分卡在人力資源績效管理中的應(yīng)用
  發(fā)布時間：2013-04-01點擊量：143
  績效管理是戰(zhàn)略人力資源的核心職能之一，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的有效工具。本論文采用理論聯(lián)系實際的方法，把其與汽車制造企業(yè)績效管理聯(lián)系起來，從戰(zhàn)略的角度對平衡計分卡進行論述，以便對把平衡計分卡這種戰(zhàn)略性工具引入人力資源績效管理中進行初步探索。一、平衡計分卡的基本內(nèi)涵平衡計分卡（Balanced Score Card）是羅伯特。S.卡普蘭和大衛(wèi)。P...[文章詳情]