基于平衡計(jì)分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
培訓(xùn)時(shí)間：2024年10月30-31日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等）
課程收益：
了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵，提升戰(zhàn)略管理的認(rèn)知思維
掌握基于
平衡計(jì)分卡（BSC）結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略解碼流程要點(diǎn)， 通過(guò)練習(xí)掌握運(yùn)用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖的技巧，提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力
課程特色：
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略解碼角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員了解戰(zhàn)略管理體系的建構(gòu)要點(diǎn)，通過(guò)案例討論分享與實(shí)操練習(xí)，學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)分析工具，將企業(yè)戰(zhàn)略從平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度分解出具體的策略路徑與實(shí)施計(jì)劃，提高組織戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施能力。
授課形式：
講師引導(dǎo)
主題講解
問(wèn)題研討
實(shí)例分析
【課程大綱】
?破冰，學(xué)習(xí)內(nèi)容說(shuō)明
?學(xué)習(xí)小組建立 ?塑造學(xué)習(xí)氛圍、說(shuō)明學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.企業(yè)戰(zhàn)略的定義
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系架構(gòu)
?愿景，使命，價(jià)值觀
?戰(zhàn)略設(shè)定與衡量標(biāo)準(zhǔn)
?策略展開與資源配置
?戰(zhàn)略分解與實(shí)施計(jì)劃
?戰(zhàn)略保障與支持體系
3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系簡(jiǎn)介
4.企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法有效落地原因剖析
?勤于戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行缺乏戰(zhàn)略思維
?組織能力無(wú)法支撐戰(zhàn)略實(shí)施
?資源配置沒(méi)有聚焦關(guān)鍵要因
5.企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施要點(diǎn)
?頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)思考
?深度突破、聚焦優(yōu)勢(shì)
?層層推進(jìn)、責(zé)任到人 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理架構(gòu)金字塔模型 ?了解企業(yè)戰(zhàn)略管理體系架構(gòu)要點(diǎn)
?剖析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施常見問(wèn)題，引導(dǎo)思考如何搭建企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施體系
6.戰(zhàn)略解碼與平衡計(jì)分卡（BSC）
1)BSC的產(chǎn)生背景及演進(jìn)
2)BSC的核心要素及特性
?企業(yè)財(cái)務(wù)層面（焦點(diǎn)）
?客戶價(jià)值層面（核心）
?內(nèi)部流程層面（重點(diǎn)）
?學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面（基點(diǎn)）
3)四個(gè)維度的平衡及因果關(guān)系
?企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部
?經(jīng)營(yíng)結(jié)果與驅(qū)動(dòng)因子
?財(cái)務(wù)目標(biāo)與非財(cái)目標(biāo)
?短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)
4)BSC與戰(zhàn)略解碼的關(guān)系
?關(guān)注戰(zhàn)略衡量
?關(guān)注戰(zhàn)略鏈接管理
?關(guān)注戰(zhàn)略描述與實(shí)施
?強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管控與組織協(xié)同
5)BSC與績(jī)效指標(biāo)體系
7.建構(gòu)基于BSC的戰(zhàn)略地圖步驟要點(diǎn)
?確定財(cái)務(wù)價(jià)值目標(biāo)：銷售/利潤(rùn)收入
?明確客戶價(jià)值主張：產(chǎn)品、服務(wù)、形象、機(jī)會(huì)
?優(yōu)化關(guān)鍵戰(zhàn)略流程：運(yùn)營(yíng)流程、客戶流程、創(chuàng)新流程、保障流程
?構(gòu)建戰(zhàn)略支撐體系：人力資本、信息資本、組織資本
?確定實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃：實(shí)施方案
?平衡計(jì)分卡BSC模型
?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施地圖
?掌握平衡計(jì)分卡的核心要素及與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施的關(guān)系要點(diǎn)
?通過(guò)實(shí)操練習(xí)掌握平衡計(jì)分卡展開到戰(zhàn)略地圖的技巧與方法
8.基于BSC四個(gè)層面運(yùn)用OGSM+P模型解碼企業(yè)戰(zhàn)略
1)目的（Objective）：使命/目的，需要達(dá)成什么，或者戰(zhàn)略方向
?使命定位/公司戰(zhàn)略
?上一級(jí)策略
2)目標(biāo)（Goal）：怎樣衡量達(dá)成目的過(guò)程，制定目標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則
?明確性（Specific）
?衡量性（Measurable）
?現(xiàn)實(shí)性（Achievabl）
?相關(guān)性（Relevant）
?時(shí)限性（Time-bound ）
3)策略（Strategy）：怎樣贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何配置資源？什么是關(guān)鍵成功要因？
?要因分析與提煉
?資源分析與配置
4)衡量（Measurement）：怎樣衡量策略是否成功？如何追蹤？
?衡量指標(biāo)
?評(píng)估周期
5)計(jì)劃（Plan）:實(shí)施方案
?優(yōu)先順序
?責(zé)任主體
9.戰(zhàn)略解碼分析與關(guān)鍵策略提煉的方法與工具運(yùn)用技巧
1)SWOT分析
?客觀分析、數(shù)據(jù)事實(shí)
?揚(yáng)長(zhǎng)避短、組合策略
2)要因分析
?歸類要因、聚焦關(guān)鍵
?推演驗(yàn)證、優(yōu)先順序
3)標(biāo)桿管理
?對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、向外求變
?創(chuàng)標(biāo)管理、全面突破
4)復(fù)盤管理
?定期復(fù)盤、實(shí)時(shí)修正
?經(jīng)驗(yàn)萃取、不斷精進(jìn)
10.基于BSC的戰(zhàn)略解碼實(shí)操練習(xí)/分享/點(diǎn)評(píng)
11.Q&A
?OGSM+P戰(zhàn)略解碼工具
?SMART目標(biāo)法則
?SWOT分析工具
?要因分析法
?對(duì)標(biāo)管理法
?復(fù)盤四步法
?掌握戰(zhàn)略解碼的OGSM+P模型及各類常用分析工具的使用特性
?通過(guò)實(shí)操練習(xí)學(xué)習(xí)基于BSC的戰(zhàn)略解碼的流程、工具及方法，通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、分享，掌握戰(zhàn)略解碼與地圖的設(shè)計(jì)技巧
【講師介紹】賈老師
曾任咨詢公司總經(jīng)理、綜合性集團(tuán)/投資集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、大型培訓(xùn)中心經(jīng)理等職，具有多種體制背景（國(guó)企，外企，民企）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，二十多年人力資源與企業(yè)管理實(shí)務(wù)心得。專精于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、
人力資源管理與
領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)域。
注重簡(jiǎn)易實(shí)效的管理理念，以實(shí)操性、啟發(fā)性、引導(dǎo)性見長(zhǎng)，重視與學(xué)員間的互動(dòng)交流，使學(xué)員能夠“學(xué)有所得，得之能用”。
主要學(xué)習(xí)研修：
歷史、教育心理、工商管理
擅長(zhǎng)課程：
《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。
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